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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章

ERP管理系統(tǒng)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)
全性威協(xié)。因?yàn)楣竟芾聿粯?biāo)準(zhǔn)、不認(rèn)真細(xì)致,有關(guān)工作人員管控不到位,客戶身份驗(yàn)證及管理權(quán)限管理關(guān)不緊,實(shí)際操作工作人員操作失誤及其業(yè)務(wù)流程不嫻熟等主觀因素導(dǎo)致的安全事故威協(xié)。3、ERP管理系統(tǒng)缺點(diǎn)造成安全事故的安全性威協(xié)。因?yàn)槭艽罱ü綞RP管理系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)時(shí)的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)商品、通訊協(xié)議等層面限定,在硬件環(huán)境品質(zhì)不合格、實(shí)際操作系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題、服..

ERP系統(tǒng)實(shí)施的八大原則
交叉。ERP實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的同步工程式項(xiàng)目管理方法與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理在原理和技巧上是類似的。采取同步工程式的項(xiàng)目管理方法,可以在同一時(shí)期內(nèi)同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的項(xiàng)目具體工作,從而縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期。   2、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施人員,以我為主   企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)實(shí)施人員因?yàn)槭煜て髽I(yè)現(xiàn)實(shí)情況,認(rèn)同企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念,同..

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中存在的問(wèn)題

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
從權(quán)威性市場(chǎng)調(diào)研組織調(diào)研的結(jié)果看來(lái),中小型企業(yè)常用的ERP管理系統(tǒng)相對(duì)性簡(jiǎn)易,絕大多數(shù)僅僅運(yùn)用了全部系統(tǒng)的一小部分,大部分運(yùn)營(yíng)商品的公司,僅僅創(chuàng)建了會(huì)計(jì)管理及生產(chǎn)規(guī)劃、訂單管理和庫(kù)存量管理操縱系統(tǒng),非常少有公司保持了全過(guò)程的信息內(nèi)容管理。從權(quán)威性市場(chǎng)調(diào)研組織調(diào)研的結(jié)果及其調(diào)研狀況看,實(shí)施ERP管理系統(tǒng)全過(guò)程存有的以下難題:
(1)公司IT自然環(huán)境差、公司技術(shù)專業(yè)ERP管理系統(tǒng)優(yōu)秀人才欠缺。公司欠缺熟練IT的優(yōu)秀人才,F(xiàn)階段公司ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用遭遇的關(guān)鍵難題是,怎樣塑造鑄就一批具有基礎(chǔ)理論基本,又有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才,以考慮公司持續(xù)提高的信息化規(guī)劃必須,欠缺優(yōu)秀人才是ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行中的短板。公司對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)、系統(tǒng)軟件、運(yùn)用軟件欠缺運(yùn)用基本。
(2)對(duì)ERP管理系統(tǒng)的了解存有錯(cuò)誤觀念。覺(jué)得ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)“交鑰匙工程”,對(duì)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)的工作中全過(guò)程和特性不掌握,把實(shí)施顧問(wèn)稱為“ERP管理系統(tǒng)施工隊(duì)伍”;覺(jué)得實(shí)施ERP管理系統(tǒng)是ERP管理系統(tǒng)服務(wù)提供商的事,公司實(shí)施ERP管理系統(tǒng)徹底依靠服務(wù)提供商,這將會(huì)造成新項(xiàng)目久拖不決。
(3)公司管理水準(zhǔn)、意識(shí)落伍。對(duì)公司來(lái)講,管理方式相對(duì)性落伍,還是處于傳統(tǒng)式手工制作工作經(jīng)驗(yàn)管理情況,公司在管理全過(guò)程中,一些管理制度基本建設(shè)落后,管理中還存有盲目性、主觀和不規(guī)范化;粗線條的公司管理,規(guī)章制度不完善,并且一些管理制度實(shí)行不及時(shí)。這種都牽制了ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)在公司的取得成功實(shí)施。ERP管理系統(tǒng)不但是一種優(yōu)秀的管理專用工具,還結(jié)合了優(yōu)秀管理觀念,假如公司本身的管理欠缺一定的基本,即便到了ERP管理系統(tǒng),也充分發(fā)揮不上多少功效。
(4)對(duì)執(zhí)行艱難、風(fēng)險(xiǎn)性估計(jì)不足。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的實(shí)施針對(duì)公司而言是一次管理上的改革創(chuàng)新、是一個(gè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目,涉及公司的各個(gè)方面。在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程中,存有例如:執(zhí)行期長(zhǎng)、項(xiàng)目投資大、系統(tǒng)多元性和可變性等風(fēng)險(xiǎn)性要素,使公司管理層務(wù)必對(duì)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)性有充足的了解,提升解決風(fēng)險(xiǎn)性的工作能力,不然,有ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)施不成功的將會(huì)。
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