企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP項目實施的風(fēng)險控制
ERP系統(tǒng)軟件商品差別很大。海外的ERP系統(tǒng)軟件對公司要求的考慮水平、系統(tǒng)的集成化、軟件的成熟性和可靠性上主要表現(xiàn)較突顯，但對公司內(nèi)部管理基本和信息基本規(guī)定高，執(zhí)行難度系數(shù)大。此外，中國公司的管理體制和員工素質(zhì)與海外公司也是很大區(qū)別，許多公司從海外選購的ERP系統(tǒng)軟件不可以立即運用于具體，從而導(dǎo)致一部分資產(chǎn)奢侈浪費。第二，管理意識變化的風(fēng)險性。ERP系統(tǒng)的執(zhí)..
ERP系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸
盡的生產(chǎn)制造排程'還可以稱作是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可以說關(guān)聯(lián)重特大。公司制訂生產(chǎn)規(guī)劃的全過程一般分為兩一部分，最先是轉(zhuǎn)化成主生產(chǎn)計劃，次之是依據(jù)主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要獲得‘主生產(chǎn)計劃'一般是以訂單信息，一部分公司是以市場需求分析，出一個生產(chǎn)制造總數(shù)，基礎(chǔ)是管理者在開展管理決策，人的要素起絕對功效。這一全過程時會有一些制造行業(yè)或是公司的非常計算方式，需..
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ERP系統(tǒng)升級如何更順利 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
一是最好是挑選公司的經(jīng)濟發(fā)展業(yè)務(wù)流程較為空的那時候。許多的公司企業(yè)安全生產(chǎn)都是有一些規(guī)律性的轉(zhuǎn)變。如針對一些出口外貿(mào)五金工具公司而言，通常7-11月是其生產(chǎn)加工的熱季。那麼這時盡量不要將系統(tǒng)升級的日程安排在這一那時候。由于系統(tǒng)升級自身就是說一件不便的那時候，不可以再給公司忙中惹麻煩。并且當(dāng)客戶一忙的那時候，就必定會釋放壓力對信息的核查工作中。這時假如萬一客戶的實際操作有哪些不嫻熟的地區(qū)，出現(xiàn)錯漏客戶也無法發(fā)覺。因此最好是將系統(tǒng)升級的時間定在公司的生產(chǎn)制造淡旺季，繞開公司的高峰。這都是為了確保新老系統(tǒng)更替的可靠性。
二是必須考慮到升級的內(nèi)容。如前不久因為新企業(yè)會計制度的實行，許多ERP系統(tǒng)企業(yè)都對ERP系統(tǒng)的會計控制模塊開展了升級。因為其變化較為大，ERP系統(tǒng)企業(yè)并不是將其作為補丁下載來解決，只是作為一個新的版本號。針對這樣的事情，何時升級較為好呢？因為會計控制模塊的內(nèi)容有其與眾不同的特性，即通常注重一個會計期間現(xiàn)行政策的平穩(wěn)。因此針對業(yè)務(wù)性較為強的ERP系統(tǒng)升級，有時還必須考慮到其業(yè)務(wù)流程的多樣性。像這樣的事情，最好是可以再年末進行系統(tǒng)的升級工作中。隨后在今年初能夠運用新的成本核算步驟來統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)流程。這就能夠免去許多的不便，如事后現(xiàn)行政策變動的不便。另外，這都是跟公司的具體業(yè)務(wù)流程操作步驟相符合的。由于絕大多數(shù)公司涉及會計現(xiàn)行政策的變動，也通常挑選在下一個會計期間執(zhí)行。不然得話，必須提升很多附加的調(diào)節(jié)工作中。
換句話說，這一系統(tǒng)升級的機會也十分關(guān)鍵。除開左右二點以外，還必須留意一點。即當(dāng)舊版本的系統(tǒng)都還沒平穩(wěn)，那麼干萬要留意不必急著升級系統(tǒng)。不然得話，那將是一件很槽糕的事兒，非常容易造成ERP系統(tǒng)新項目半途小產(chǎn)。
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