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銷售管理系統(tǒng)如何優(yōu)化銷售路線 管理方法變成公司平時(shí)經(jīng)營(yíng)中尤為重要的階段。殊不知模式下,市場(chǎng)銷售拜會(huì)沒(méi)有清楚的市場(chǎng)銷售路線提升具體指導(dǎo),工作中沒(méi)有目的性很隨便,沒(méi)有專用工具適配,沒(méi)法追蹤和評(píng)定,并且店面拜會(huì)時(shí),業(yè)務(wù)員必須帶上終端設(shè)備客戶資料卡用于收集終端設(shè)備材料,及其日拜會(huì)路線圖。在人力資源管理相對(duì)性局限,公司經(jīng)營(yíng)成本開支減少的前提條件下,公司必須應(yīng)用銷售管理系統(tǒng)協(xié)助管理方法,處理公司在市..
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銷售管理系統(tǒng)在市場(chǎng)營(yíng)銷的作用 |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
一、銷售管理系統(tǒng)讓營(yíng)銷活動(dòng)與促銷管理有機(jī)結(jié)合 企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)往往離不開促銷,為此把促銷管理與營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的需求。在銷售管理系統(tǒng)中,要把營(yíng)銷活動(dòng)與促銷管理有一個(gè)比較大的難點(diǎn)就是產(chǎn)品的定位問(wèn)題。因?yàn)闋I(yíng)銷活動(dòng)往往是針對(duì)全部產(chǎn)品或者針對(duì)某幾類產(chǎn)品而言的,其范圍比較大。而在促銷管理中,則產(chǎn)品往往是特定的幾個(gè)產(chǎn)品。為此如果要把營(yíng)銷活動(dòng)與促銷管理結(jié)合起來(lái)的話,就需要解決這問(wèn)題。另外就是營(yíng)銷活動(dòng)中有一個(gè)期限,如三天等等。三天過(guò)后價(jià)格要恢復(fù)原價(jià),不再享受折扣價(jià)格。為此在折扣管理中,折扣政策還需要具有有效期限。當(dāng)這個(gè)期限過(guò)后,原來(lái)的折扣政策自動(dòng)失效,自動(dòng)恢復(fù)原價(jià)。為此在系統(tǒng)中定義折扣策略的時(shí)候,還可以為其設(shè)置有效期限,如從11月1日到11月3日等等。如此,營(yíng)銷活動(dòng)中的促銷價(jià)格也就會(huì)隨著營(yíng)銷活動(dòng)的結(jié)束而自動(dòng)結(jié)束。 二、銷售管理系統(tǒng)讓營(yíng)銷活動(dòng)的流程更加的自動(dòng)化 在營(yíng)銷活動(dòng)中,包含許多作業(yè)。如從營(yíng)銷活動(dòng)到銷售訂單再到現(xiàn)金等相關(guān)作業(yè);如營(yíng)銷活動(dòng)前期的宣傳活動(dòng),包括給意向客戶發(fā)送郵件、發(fā)短信等通知;在營(yíng)銷活動(dòng)后期,還需要收集客戶的反饋,以便以后更好的工作等等。為了提高營(yíng)銷活動(dòng)的效果,就需要把這些活動(dòng)集成起來(lái)。做好營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中的營(yíng)銷、訂單、現(xiàn)金三部曲。通常情況下,在營(yíng)銷活動(dòng)中會(huì)聚集不少的人氣,人流量會(huì)比較高。故如果提高交易的速度,就是銷售管理系統(tǒng)在營(yíng)銷活動(dòng)管理中所需要解決的問(wèn)題。 三、銷售管理系統(tǒng)讓營(yíng)銷活動(dòng)的效果評(píng)估更加的科學(xué) 通常情況下,營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)后如何來(lái)評(píng)估這個(gè)活動(dòng)的效果,一直是管理中的難題。在銷售管理系統(tǒng)的幫助下,可以幫助管理人員解決這個(gè)難題。在營(yíng)銷活動(dòng)策劃時(shí),管理人員可以預(yù)計(jì)一下這個(gè)活動(dòng)預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售額、成功交易的次數(shù)。如果是以銷售呆滯商品為目的的,還可以把這個(gè)產(chǎn)品的數(shù)量指標(biāo)錄入到銷售管理系統(tǒng)中。甚至還可以把這些指標(biāo)跟現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的具體推銷人員、柜臺(tái)等結(jié)合起來(lái)。如此的話,在營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中或者結(jié)束后,系統(tǒng)會(huì)即時(shí)的反應(yīng)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距。這有利于管理人員及時(shí)采取。
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