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工程管理系統(tǒng)能帶給企業(yè)怎樣的優(yōu)勢？（上）
保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒及時采取必要措施。工程管理系統(tǒng)可以進行工程異動的監(jiān)控和預警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在系統(tǒng)中，讓管理者對工程的所有異動情況都了然于胸。哪些工程項目出現(xiàn)了工期延誤，成本是否超支，哪些工程項目產(chǎn)生了項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無借款欠款事項，等等。工程的動態(tài)成..
實施工程管理系統(tǒng)有什么意義？
這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責任到人。2、項目管理過程一體化工程管理系統(tǒng)可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。3、分析項目執(zhí)行情況、時時項目監(jiān)控工程項目的管理者可以通過工程管理系統(tǒng)進行項目的詳..
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工程管理系統(tǒng)能帶給企業(yè)怎樣的優(yōu)勢？（下） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
3 、控制材料采購過程工程采購向來是項目管理中“水分”最大的環(huán)節(jié)。高效的工程管理系統(tǒng)能夠做到的材料采購的合理監(jiān)控，是根據(jù)所采購物資的品類、供應商信用等級、價格清冊、到貨方式、付款條件等資料，由工程管理系統(tǒng)進行綜合比對，由此來確定采購價格和供應廠商。
4、多維度智能預警機制采購申請是否超過采購計劃，采購訂單是否充分分析了庫存及項目占用，合同簽訂是否導致成本失去目標，合同付款是否超限，設備是否需要維修保養(yǎng)，安全施工措施是否到位等等。工程管理系統(tǒng)多維度智能預警協(xié)助企業(yè)的精細化管理工作變被動為主動，將風險控制于未然。
5、工程業(yè)務與財務核算關聯(lián)各部門、項目部的所有業(yè)務都應與財務核算相關聯(lián)，業(yè)務部門花出的每一分錢，工程管理系統(tǒng)都能即時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標能夠動態(tài)地呈現(xiàn)在工程管理系統(tǒng)上。
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