工程任務管理系統(tǒng)相關文章 |
企業(yè)應用工程管理系統(tǒng)的目標
要以生產制造全過程為管理中心；次之，MRPⅡ的關鍵是MRP，它最能體現(xiàn)加工業(yè)的通用性方式。因此，工程管理系統(tǒng)并非對MRPⅡ的否認。工程管理系統(tǒng)管理管理體系做為適用公司努力實現(xiàn)新方式下核心競爭力的方式，其覆蓋面很廣，包括了公司的全部資源，另外，其運用又具有了"管理驅動器"的功效。綜上所述，ERP在原來作用的基本上，使MRPⅡ向內、外2個方位拓寬，向內認為以精益..
企業(yè)工程管理系統(tǒng)的應用效果
公司要贏利和運營一樣必須開展成本費管理、品質管理、風險性管理等。這就產生一個難題：公司工程管理系統(tǒng)與別的公司管理系統(tǒng)中間將會存有業(yè)務流程的重合與互動。一樣的信息，客戶將會必須在不一樣的系統(tǒng)間反復入錄。另外，也將會導致同一業(yè)務流程既能夠在工程管理系統(tǒng)中管理，又能夠在別的公司管理系統(tǒng)中管理。因而，在運用公司工程管理系統(tǒng)以前，最先務必開展詳盡的需求分析報告和業(yè)務流..
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工程管理系統(tǒng)的服務商如何選擇？ |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
在工程管理系統(tǒng)實施體系中，項目顧問除了售后項目實施導入，還會全程參與到售前、售中、售后的整個過程提供相應的支持。這是非常必要的，從工程管理系統(tǒng)廠商的角度，有助于前期的客戶分析和項目風險評估，從客戶的角度，有益于后期的項目實施的順利進行，對可能產生的問題具有可預見性，有利于幫助客戶更好的使用和應用工程管理系統(tǒng)。現(xiàn)在很多客戶在售前就要求對售后實施顧問進行見面溝通，確定顧問的能力和項目的適合性，也是這個道理。
售前階段：項目顧問通過調研、需求分析和流程整理，為客戶提供整體的設計規(guī)劃和解決方案。
售中階段：主要完成以客戶關鍵需求為中心的系統(tǒng)實現(xiàn)，即具體的實施方案、系統(tǒng)安裝和溝通調整。
售后階段：協(xié)助客戶進行系統(tǒng)的深度應用和推廣，同時做好系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)維護、版本升級等工作。在項目實施團隊的建設上，積累了一套快速而有效的方法：
集中的項目管理、系統(tǒng)實施、維護與操作的培訓，工程管理系統(tǒng)實施團隊，每年都會舉行3－4次全國性集中培訓，也會邀請國際著名咨詢公司來進行輔導。
對于新的實施力量，我們都會安排參與現(xiàn)有項目進行學習，進行 實戰(zhàn)培養(yǎng)。只有真正通過實戰(zhàn)考核的人員才可以負責具體項目的實施。
內部協(xié)助與跟蹤，實施人員對通過工程管理系統(tǒng)，可以針對任何問題進行討論交流，也可以說，基于網狀業(yè)務協(xié)作在工程管理系統(tǒng)內部項目上發(fā)揮著巨大的作用。
簡言之，依靠量身定做的服務，專業(yè)的實施服務團隊，完善的項目管控體系提升自身競爭優(yōu)勢，是提高客戶滿意度并最終贏得客戶的唯一途徑。
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