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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章

如何對(duì)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理
可。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo),涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心的數(shù)據(jù)才有效果。     2、 制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略驗(yàn)證數(shù)據(jù)正確性     數(shù)據(jù)的錄入完成,我們需要一個(gè)機(jī)制來(lái)驗(yàn)證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。我們可以選擇總額、分項(xiàng)數(shù)據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)、人工校驗(yàn)等方式來(lái)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的正確性,這些驗(yàn)證策略做好之后..

ERP系統(tǒng)是怎樣促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展
社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)家生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,企業(yè)信息化和ERP的發(fā)展將決定信息時(shí)代一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的地位和命運(yùn)。企業(yè)是ERP應(yīng)用的主體,企業(yè)信息化建設(shè)是ERP發(fā)展的基礎(chǔ),ERP是企業(yè)信息化中的重點(diǎn)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的基本單元,其信息化應(yīng)用水平是國(guó)家信息化建設(shè)的關(guān)鍵,也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,與國(guó)際接軌的重要途徑。      企業(yè)實(shí)施ERP能..

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ERP的災(zāi)難事件

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

1. 好時(shí)

1999年9月,好時(shí)公司當(dāng)時(shí)的CEO兼董事長(zhǎng)Kenneth L. Wolfe向華爾街分析員稱道,他們新安裝的ERP系統(tǒng)略為棘手。盡管萬(wàn)圣節(jié)糖果季讓他們有源源不斷的訂單,但好時(shí)的新系統(tǒng)卻問(wèn)題頻發(fā),舉步維艱,讓他們覺(jué)察公司無(wú)法在萬(wàn)圣節(jié)準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)價(jià)值1億美元的Kisses和Jolly Ranchers 糖果。

平心而論,問(wèn)題可能不是出在ERP系統(tǒng)上。

好時(shí)迫使軟件進(jìn)行最高端的實(shí)施,決定采用復(fù)雜的新軟件組合,包括新的ERP、CRM系統(tǒng),和新的供應(yīng)鏈物流(分銷(xiāo)與倉(cāng)儲(chǔ))系統(tǒng)。好時(shí)公司的ERP很可能是正常的,罪魁禍?zhǔn)讓?shí)際是這些不同軟件的混搭。

不管怎樣,當(dāng)好時(shí)公司公布這個(gè)消息時(shí),他們的股票一天跌了8個(gè)點(diǎn),并且使得一些大型企業(yè)不僅不信任ERP,還對(duì)所有的技術(shù)進(jìn)步望而生畏。

最終,好時(shí)公司渡過(guò)難關(guān)了,股票恢復(fù)正常,公司持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上,問(wèn)題在短短幾周之內(nèi)就解決了。分析家隨后報(bào)道說(shuō),好時(shí)公司在這次實(shí)施失敗之后,分銷(xiāo)業(yè)務(wù)更加蒸蒸日上了。

2. 惠普

2004年5月,惠普的服務(wù)器制造業(yè)務(wù)遭遇了沉重一擊,他們的新ERP軟件無(wú)法與高度定制的訂單保持同一節(jié)奏。盡管ERP已經(jīng)事先規(guī)劃好了所有能想到的可能性,卻沒(méi)能預(yù)料到,訂單量激增35%意外發(fā)生在了這一錯(cuò)誤的時(shí)間。

在惠普的案例中,我認(rèn)為我或許能對(duì)ERP軟件有所指摘。

盡管惠普在全力操持大規(guī)模的應(yīng)急計(jì)劃,一場(chǎng)疾風(fēng)驟雨卻不偏不倚地降臨在了上線的當(dāng)口。即便在囤積了數(shù)月的服務(wù)器預(yù)期訂單,確保員工通過(guò)了無(wú)數(shù)次新系統(tǒng)測(cè)試后,惠普這次預(yù)料外的,無(wú)從解釋的訂單激增把存貨量全都耗盡,讓公司的客服代表驚慌不已。

惠普總共耗費(fèi)了1.6億美元,把交付成本提高了35%到40%,才彌補(bǔ)了損失的制造時(shí)間,還白白把大量的商機(jī)拱手讓人。

不過(guò)最后,惠普的訂單還是實(shí)現(xiàn)了平衡供求,留住了員工,也發(fā)展了業(yè)務(wù),新的ERP系統(tǒng)運(yùn)作良好。

3·耐克

2000年6月,耐克公司的新系統(tǒng)碰釘子了。不僅是碰釘子,耐克的所有系統(tǒng)都經(jīng)歷了一場(chǎng)黑暗的供應(yīng)鏈噩夢(mèng)。究竟是怎么回事呢?公司的系統(tǒng)多下了幾千個(gè)Air Garnett運(yùn)動(dòng)鞋訂單,少下了幾千個(gè)Air Jordans的訂單。
老話重說(shuō),平心而論,罪魁禍?zhǔn)卓赡懿皇枪镜腅RP軟件。


耐克的商業(yè)模式依賴于自身創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的供需。當(dāng)公司實(shí)施了依賴歷史數(shù)據(jù)的新預(yù)測(cè)系統(tǒng)時(shí),這是與耐克的企業(yè)意愿相悖的,他們只是錯(cuò)在了信任該軟件能夠提供自己想要的答案。

事與愿違。耐克的訂單和制造問(wèn)題造成了1億美元的損失,股票價(jià)格下跌20%。

乍一聽(tīng),我們認(rèn)為是耐克授權(quán)員工來(lái)評(píng)估新軟件的結(jié)論,然而,他們?cè)诖瞬襟E中太過(guò)想當(dāng)然,沒(méi)有向員工下達(dá)明確的指令。這就和大學(xué)數(shù)學(xué)老師常提醒你檢查計(jì)算機(jī)的計(jì)算結(jié)果一樣,企業(yè)也要時(shí)常提醒員工復(fù)核系統(tǒng)的結(jié)果,以防出現(xiàn)意外。

最后,耐克公司安裝了新的ERP系統(tǒng),完成了當(dāng)初的目標(biāo)。他們縮短了生產(chǎn)周期來(lái)配合零售訂購(gòu)周期,并且在提高利潤(rùn)的同時(shí)降低了對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存的依賴程度。他們還減緩了后續(xù)軟件實(shí)施的節(jié)奏,來(lái)確保技術(shù)上的成功。

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