1. 不要偏離開發(fā)應(yīng)用的初衷 移動開發(fā)者往往為追求某個功能而專門設(shè)計一個應(yīng)用,忽略了以用戶為中心的服務(wù)整合的重要性。與其專門開發(fā)一個訪問工作文件的應(yīng)用,還不如想想如何用這些文件進(jìn)一步提升銷量。專注于功能的整合,那么移動端的應(yīng)用就能更好發(fā)揮作用,更有聚合力。
2. 應(yīng)用在精不在多 研究表明,人們花在移動設(shè)備上的時間越來越長,人均使用的應(yīng)用數(shù)量卻保持在相同水平。沒錯,沒人喜歡自己的手機滿滿塞得都是企業(yè)級應(yīng)用。
在消費者領(lǐng)域,我們往往看到功能單一的應(yīng)用一大堆,下載起來費時費力。如果說消費級應(yīng)用是消磨時間的娛樂工具,那企業(yè)級應(yīng)用的價值就是節(jié)省時間和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3. 推送有價值的信息 移動應(yīng)用并非篩選數(shù)據(jù),尋找關(guān)聯(lián)的理想工具。別逼著用戶花費額外的時間在應(yīng)用上尋找所需數(shù)據(jù)。 使用大數(shù)據(jù)和智能工具能更好發(fā)揮應(yīng)用的優(yōu)勢,為用戶推送有價值的信息。比如向銷售團隊推送新的商機,向經(jīng)理推送最新預(yù)測等。用戶的生活更簡單了,而你的應(yīng)用也能輕輕松松緊跟市場動向。
4. 移動應(yīng)用的服務(wù)對象是用戶,而不是系統(tǒng) 跟消費級應(yīng)用不同,企業(yè)級應(yīng)用的買家不一定是用戶。但是移動項目往往為系統(tǒng)(比如SAP)或CIO服務(wù),而不是幫助用戶完成工作。雖然這能保證短期的應(yīng)用銷量,但長遠(yuǎn)來看,如果用戶不滿意,他們最終會毫不猶豫轉(zhuǎn)而尋找替代品。
5. 要有消費級應(yīng)用的外表,企業(yè)級應(yīng)用的心 互聯(lián)網(wǎng)一代(基本上涵蓋所有人)占領(lǐng)了勞動力市場,而人們期待企業(yè)級應(yīng)用在外表和功能上都能媲美消費級應(yīng)用。企業(yè)看重實用性沒錯,但并不意味要放棄審美價值。永遠(yuǎn)別低估了用戶——如果我媽媽有本事用Facebook組織一次燒烤活動,她就有本事用智能手機提升工作效率。
6. 展望未來,而非留戀過去 企業(yè)級應(yīng)用應(yīng)站在設(shè)計精良、功能強大的智能手機的肩頭。倘若趕不上iOS 9或Android Material Design的潮流,那就沒什么指望了。如果用戶有需求,應(yīng)用甚至可以充當(dāng)產(chǎn)品的早期采用者(early adopter)——比如Apple Watch、物聯(lián)網(wǎng)等不一定適合所有人,但至少說明你站在科技發(fā)展的前沿位置。 開發(fā)出一個應(yīng)用不代表成功,就像一臺能隨處移動的臺式電腦,不過是平添累贅罷了。如果企業(yè)級應(yīng)用無法幫助提高效率和參與度,不要也罷。
支撐企業(yè)軟件的科技持續(xù)發(fā)展,移動體驗也應(yīng)不斷前行。臺式機不再是消費級軟件的主要平臺,以后也不會帶著企業(yè)級應(yīng)用走太遠(yuǎn)。開發(fā)者只有順應(yīng)移動世界的發(fā)展,充分利用云端科技,不屈服于消費級市場的“應(yīng)用疲勞”,才能成為贏家。
雷聲大雨點小毫無意義,要使自己的移動戰(zhàn)略真正迎合市場的需求,就需要謹(jǐn)記以上六點。 |