我們都知道項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)用針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新項(xiàng)目的必要性，但挑選好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)卻并不是一件容易的事。許多 那時(shí)候公司花銷(xiāo)一大筆價(jià)格買(mǎi)入一套軟件，從需求分析報(bào)告、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到發(fā)布，消耗巨大的人力資源、資金及時(shí)間，但在具體運(yùn)用中實(shí)際效果卻不盡如人意，新項(xiàng)目的難點(diǎn)無(wú)法得到真實(shí)處理，這令人不禁疑惑：企業(yè)為什么總是找不到合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)？

選購(gòu)項(xiàng)目管理系統(tǒng)有別于選購(gòu)普通產(chǎn)品，怎樣分辨它是一款合適公司本身的軟件，并非那麼的非常容易，

做為實(shí)施者的員工而言，會(huì)優(yōu)先選擇從本身的視角和權(quán)益來(lái)看，相對(duì)性于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用，會(huì)更加重視頁(yè)面UI的美觀大方度、順暢度及其方便快捷度，而針對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可否真實(shí)管住新項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)展、成本費(fèi)及品質(zhì)卻不容易過(guò)度深層次掌握，忽視了軟件作用和要求的配對(duì)度。

而做為管理人員，從老總的視角看來(lái)，必須根據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)處理具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)，可以即時(shí)操控新項(xiàng)目工作進(jìn)展的。因此在選擇項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，會(huì)更加重視軟件作用的應(yīng)用性和步驟的規(guī)范化，除開(kāi)包含施工進(jìn)度、成本費(fèi)、花費(fèi)、資源等管理方法控制模塊外，還能出示數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)可視化全局性主視圖，進(jìn)而協(xié)助新項(xiàng)目管理人員作出科學(xué)研究合理的管理決策。

假如立即受權(quán)讓職工去選擇項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果是，在具體運(yùn)用中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)不但不可以非常好地配對(duì)具體業(yè)務(wù)流程，并且在新項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)中后期，伴隨著多種要素的參雜，新項(xiàng)目也會(huì)跟著繁雜，不可以協(xié)助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員第一時(shí)間洞察難題及風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)生，使具體偏移方案，造成新項(xiàng)目比較嚴(yán)重?zé)o法控制，那樣花銷(xiāo)一大筆價(jià)格買(mǎi)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，而且還會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生比較嚴(yán)重的損害。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)最先是做為新項(xiàng)目監(jiān)控器及管理方法的專(zhuān)用工具，公司領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用者都應(yīng)積極參加項(xiàng)目管理系統(tǒng)的選擇，另外從使用人和管理人員的視角來(lái)看，真實(shí)調(diào)查項(xiàng)目管理系統(tǒng)而作出合理管理決策。依據(jù)網(wǎng)編很多年的電機(jī)選型工作經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得在諸多項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以功能完善、即時(shí)精確、靈便高效率等優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)獲勝。