現(xiàn)在很多的施工項(xiàng)目都有通過信息化來管理。在信息化的過程中對于施工環(huán)節(jié)來說對于整個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量的把控是最重要的。想要達(dá)到這個成果我們必須要借助工程管理系統(tǒng)執(zhí)行工程項(xiàng)目管理體系，高效率和高質(zhì)量的把控施工進(jìn)度，使管理體系標(biāo)準(zhǔn)化到施工現(xiàn)場可視化

項(xiàng)目經(jīng)理上傳的施工進(jìn)度計(jì)劃表由工程文員通過工程管理系統(tǒng)將工程項(xiàng)目過程管理的四個階段進(jìn)行組織分解（包含進(jìn)場階段、施工安裝階段、隱蔽驗(yàn)收階段、竣工驗(yàn)收階段），根據(jù)不同階段的時間節(jié)點(diǎn)細(xì)分，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃把控。

工程管理系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況，在過程管理不同階段中提供關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)照片，同時項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢，項(xiàng)目組長抽檢，對于現(xiàn)場有質(zhì)量問題的地方要求班組整改，提供整改前后照片，隱蔽工程做到100%的全檢，二維碼模塊把控現(xiàn)場的質(zhì)量，工程管理系統(tǒng)對項(xiàng)目經(jīng)理的落地性進(jìn)行監(jiān)督，整個板塊對解決問題的過程到結(jié)果可以一目了然（問題解決后可以做銷項(xiàng)）

2、多項(xiàng)目管控

對于連鎖品牌來說，會出現(xiàn)多處門店同時動工的情況，一家門店一家門店的巡查，費(fèi)時費(fèi)精力不說效率還很低！現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理通過登錄工程管理系統(tǒng)實(shí)時更新施工進(jìn)度，只需要分享鏈接就可以讓客戶輕松、便捷的看到該項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量情況，實(shí)時掌握暖通施工現(xiàn)場！

3、超期提醒

如果該項(xiàng)目有超期行為，工程管理系統(tǒng)后臺會自動提前提醒現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理完場該項(xiàng)目工作，若進(jìn)度超期是非施工方原因，可根據(jù)甲方、總包的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。