工時管理系統(tǒng)部署到了企業(yè)以后，是需要集體熟悉和適應(yīng)的，一個良好的工時管理系統(tǒng)需要配合企業(yè)帶來更好的收益，節(jié)省更多的時間和人力成本，工時管理系統(tǒng)的工作流程如下：

一、 項目工時及費用報銷管理

員工使用工時管理系統(tǒng)正常、加班、休假工時及各類費用報銷填寫、審核和統(tǒng)計，項目正常、加班工時及各類費用報銷填寫、審核和統(tǒng)計，查看項目成員的忙閑情況，實時查詢項目進(jìn)度、項目所用工時及項目人力和直接費用成本。

二、 項目任務(wù)進(jìn)度跟蹤管理

通過工時管理系統(tǒng)任創(chuàng)建與項目和客戶關(guān)聯(lián)的新服務(wù)任務(wù)，并指派給員工完成，任務(wù)執(zhí)行者可以定期或不定期的匯報和更新任務(wù)進(jìn)度，反饋任務(wù)問題，任務(wù)負(fù)責(zé)人可以利用工時管理系統(tǒng)監(jiān)控任務(wù)完成情況，考評任務(wù)執(zhí)行者的績效，員工也可以自行制定個人任務(wù)計劃，或主動申請任務(wù)。

三、 項目過程及文檔管理

項目客戶信息管理和維護(hù)方面需要工時管理系統(tǒng)的幫助，項目工作任務(wù)計劃項目任務(wù)進(jìn)度實時跟蹤管理和項目資源忙閑情況統(tǒng)計匯總也需要工時管理系統(tǒng)。