企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
幫助企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的三個技巧
廠商說白了，在型號選擇erp管理系統(tǒng)前，企業(yè)最關(guān)鍵的就是說挑選一個在自身費用預(yù)算范圍之內(nèi)整體實力雄厚的手機(jī)軟件開發(fā)商，好的ERP管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商就意味著了好的售后維修服務(wù)、好的軟件項目這些，因而企業(yè)在型號選擇前一定要融合自身的開發(fā)設(shè)計費用預(yù)算，隨后在費用預(yù)算范圍之內(nèi)挑選適合的ERP管理系統(tǒng)軟件開發(fā)廠商。另外要參照ERP管理系統(tǒng)軟件開發(fā)廠商的執(zhí)行成功失敗實例..
怎么降低ERP系統(tǒng)運維成本
當(dāng)水流量變得慢一點時，很多的細(xì)沙就會阻塞江河。同樣，在ERP系統(tǒng)運維管理花費充足時，很多成本費的奢侈浪費都會被掩蔽起來；但在ERP系統(tǒng)運維管理成本費縮小的工作壓力下，很多副作用就會慢慢凸顯出去，并變成危害ERP系統(tǒng)運用實際效果的關(guān)鍵短板。有調(diào)研發(fā)覺，在運維管理全過程中常有的難題，源于技術(shù)性或ERP系統(tǒng)商品層面的難題實際上只占20%，而步驟出錯難題占40%，工..
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ERP系統(tǒng)實施方法 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)新項目是“三邊六拍”新項目，說白了“三邊”是指新項目執(zhí)行全過程中“邊方案，邊執(zhí)行，邊改動”，因為之前ERP系統(tǒng)未像如今那么普及化，缺乏系統(tǒng)實施方法論做支撐點，因而在公司和執(zhí)行方對范疇不清、總體目標(biāo)模糊不清、無系統(tǒng)執(zhí)行方式 、缺乏經(jīng)驗的狀況下出現(xiàn)灶具式的新項目管理方式 ：走的情況下不清楚到哪去，去的情況下不清楚來到哪兒，回家的情況下不清楚來過哪兒，全過程在做布朗運動，徹底是一個混亂的雜亂情況，在這樣的事情下執(zhí)行一個繁雜而巨大的ERP系統(tǒng)工程項目，要想取得成功哪里簡易。歷經(jīng)很多年的制造行業(yè)發(fā)展趨勢，各ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商都提煉了自身的實施方法論。大家都知道一個好的方式 可超過事倍功半的實際效果，根據(jù)完善的執(zhí)行方式 將新項目開展環(huán)節(jié)區(qū)劃，確立每個環(huán)節(jié)進(jìn)行的工作職責(zé)、要超過的總體目標(biāo)、量化分析的交貨成效，制定行之有效的方案，有利于新項目的定期檢查可控性，創(chuàng)建規(guī)范的常用工具、文檔模板庫、知識庫，能夠 迅速高效率的開展知識、技術(shù)性的遷移，能夠 盡可能的減少客戶的執(zhí)行風(fēng)險性，以確保迅速、高品質(zhì)的進(jìn)行交貨工作中，提升客戶滿意率。作為ERP系統(tǒng)咨詢顧問把握科學(xué)研究的執(zhí)行方式 是充足必需的，而且可以嫻熟、靈便的對規(guī)范方式 開展“剪裁”運用，可是在許多新項目中許多工程項目經(jīng)理、咨詢顧問并沒有真實去理解、高度重視企業(yè)的執(zhí)行方式 ，許多情況下全是在機(jī)械設(shè)備的去套入，乃至壓根不明白或是依然按“三邊”方法做工程的大有人在，它是造成新項目推遲、無法控制、不成功的關(guān)鍵要素之一。
執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項目實際上就一個“教方式 、給專用工具”的全過程，傳送的不僅是管理觀念，也是一些思維模式、辦事方式 ，達(dá)到總體目標(biāo)、提高工作效率、提升管理的專用工具。 |
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