企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP管理系統(tǒng)選型的四大階段（二）
會(huì)的關(guān)鍵調(diào)查目標(biāo)�？茖W(xué)研究工作組提議，此環(huán)節(jié)名冊(cè)以3家之內(nèi)為宜。公司能夠根據(jù)此次科學(xué)研究得出的高檔ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇專用工具——高檔ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇指標(biāo)值對(duì)實(shí)際的ERP管理系統(tǒng)商品開展得分和精準(zhǔn)定位，進(jìn)而高效率明確最后報(bào)名參加招標(biāo)會(huì)的ERP管理系統(tǒng)名冊(cè)。這一環(huán)節(jié)的輸出結(jié)果是：得出這5家生產(chǎn)商的評(píng)定數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并明確報(bào)名參加招標(biāo)會(huì)的3家生產(chǎn)商名冊(cè)。..
ERP管理系統(tǒng)選型的四大階段（一）
管理系統(tǒng)型號(hào)選擇科學(xué)方法論。該科學(xué)方法論包括四個(gè)環(huán)節(jié)，即評(píng)定要求、明確ERP管理系統(tǒng)重中之重生產(chǎn)商名冊(cè)、明確ERP管理系統(tǒng)短名冊(cè)、評(píng)定與招標(biāo)會(huì)等四個(gè)環(huán)節(jié)，在每一環(huán)節(jié)都得出實(shí)際的專用工具內(nèi)容和環(huán)節(jié)工作成效。一、評(píng)定要求評(píng)定要求是公司明確開展ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇所必須做的第一步，都是最關(guān)鍵的一步。這一環(huán)節(jié)的輸出結(jié)果是“公司ERP管理系統(tǒng)需求分析報(bào)告”。評(píng)定要求..
|
| 更多文章.. |
ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的原因 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、特定專職人員承擔(dān)，最好是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)隊(duì)
特定專職人員承擔(dān)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的執(zhí)行，最好由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)帶頭機(jī)構(gòu)，由專職人員去承擔(dān)實(shí)際的工作中。益處是：領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)隊(duì)，除開對(duì)企業(yè)的各單位的經(jīng)營狀況有非常清楚地掌握外，也給職工一個(gè)數(shù)據(jù)信號(hào)，企業(yè)上ERP系統(tǒng)的信心，各單位工作人員務(wù)必相互配合，那麼掌握各單位存在的不足是，也可以獲得全方位的相互配合。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要及時(shí)
針對(duì)長期性習(xí)慣傳統(tǒng)式管理的職工而言，忽然變化工作中方法，一時(shí)接納新的工作中方較為艱難，人們應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部普及化ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)，讓職工搞清楚ERP系統(tǒng)的真實(shí)含意。ERP系統(tǒng)正式啟動(dòng)后，還要機(jī)構(gòu)最少兩到三次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，便于職工盡早的了解系統(tǒng)并應(yīng)用起來。
3、高度重視數(shù)據(jù)信息精確、立即、詳細(xì)，創(chuàng)建確保規(guī)章制度
數(shù)據(jù)信息是各種各樣信息內(nèi)容的基本，是下發(fā)各種各樣指令及改革創(chuàng)新的根據(jù)。數(shù)據(jù)信息禁止，領(lǐng)導(dǎo)干部“拍腦殼”決策，導(dǎo)致企業(yè)的損害。
4、挑選合適自身的ERP系統(tǒng)
挑選軟件重在“可用”，而并不是追求完美“門不當(dāng)戶不對(duì)”或“世界第一”。挑選不善，宛如掏錢背包袱，必定深陷左右為難的處境。
5、嚴(yán)格執(zhí)行新項(xiàng)目管理執(zhí)行方式和執(zhí)行具體指導(dǎo)及服務(wù)項(xiàng)目做事
俗語說的好“無老規(guī)矩不成方圓”，全部的管理制度全是以便更強(qiáng)的應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)而抵達(dá)提升全體人員的辦公高效率提升公司步驟而開設(shè)的。不依照標(biāo)準(zhǔn)做事，如同暗夜里瞎闖，最終，把大家對(duì)新生事物的主動(dòng)性消耗消失殆盡，使新項(xiàng)目深陷不死不活的情況。
6、改革創(chuàng)新，高度重視業(yè)務(wù)流程再造
ERP系統(tǒng)最先是一個(gè)軟件，另外是一個(gè)管理專用工具。這是IT技術(shù)性與管理觀念的結(jié)合體，也就是說優(yōu)秀的管理觀念依靠電腦上，來達(dá)到公司的管理總體目標(biāo)。執(zhí)行ERP系統(tǒng)假如不融合公司管理中存在的不足開展改革創(chuàng)新，最終如同在泥濘不堪的路面上跑林肯汽車或卡的納克高檔車，再優(yōu)秀的B2B軟件也使不上力，最終必定退還到執(zhí)行前的老道上去。
7、制訂嚴(yán)格遵守新步驟的工作中規(guī)則與技術(shù)規(guī)范
執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一場刻骨銘心的管理改革，轉(zhuǎn)型的成效務(wù)必用新的“法律法規(guī)”來推進(jìn)。沒有那樣的“憲法學(xué)”，終究會(huì)后退到老道上去，功虧一簣，功虧一簣。 |
|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
