企業(yè)生產(chǎn)制造管理的關鍵在于如何規(guī)劃和計劃各種資源在時間、地點、產(chǎn)品之間的合理配備，如何按計劃監(jiān)督責任方對資源的使用情況，如何根據(jù)預測和歷史情況為決策者提供更有效地利用資源的分析數(shù)據(jù)。

在進貨、庫存、銷售環(huán)節(jié)中，由于商品種類繁多、業(yè)務量大、庫存管理復雜，使用手工操作的工作量很大，在操作過程中也很容易出現(xiàn)各種錯誤。而采用計算機管理則可以大大提高日常工作的效率，不僅將原來由手工操作的進貨、出貨及銷售這一整套流程用計算機進行全程管理，而且消除了手工操作中可能存在的不確定因素，達到進銷存管理流程清晰，從而能夠比較徹底地貫徹經(jīng)營者的管理模式

==在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，不能準確的掌握質(zhì)量的變化

自動化程度低，信息不暢通，不能在整個企業(yè)共享資源，各種等級的成品管理不能做到準確無誤。缺乏質(zhì)量跟蹤、投訴處理監(jiān)控機制，尤其一些客戶投訴或降級使用的產(chǎn)品，無法做到全程跟蹤，從而影響市場的銷售。

==異地倉庫和辦事處信息遲緩

辦事處一般通過傳真或電話的方式每月上報銷售數(shù)據(jù)和異地倉庫的收發(fā)存數(shù)據(jù)，工作量大，并且上報的信息存在信息延遲和不準確的現(xiàn)象，嚴重影響到企業(yè)領導層的決策工作。

==讓日常工作的分工更加清晰和科學。

==采用進銷存局域網(wǎng)版軟件，可以讓銷售人員，采購人員，財務人員，倉管人員等多種角色都參與到軟件的管理

==銷售人員只負責貨品銷售方面的工作，采購人員只負責貨品采購的工作，財務人員專門記錄財務收支和進行

==物資種類繁多、保管管理困難

在管理過程中，有的物資儲備或庫存積壓現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下；有的物資嚴重短缺，導致銷售時才發(fā)現(xiàn)沒有庫存；有的商品由于沒有及時的盤點，到月底時才發(fā)現(xiàn)庫存缺失，卻查不出原因；有的在入庫、領用時找不到商品的存放地點等等。

==無法進行準確及時的成本、毛利核算

成本管理永遠是企業(yè)管理的主題，特別是現(xiàn)在面對多變的市場環(huán)境，如何及時滿足用戶的多種需求，進行科學合理的成本預測、成本分析及成本控制，及時、準確地為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策信息，越來越顯得至關重要。傳統(tǒng)的成本核算方法（加權(quán)平均法和移動平均法）及核算工具只是粗放地進行成本核算及成本管理，很難滿足管理的需要。至于成本核算到工序、核算到產(chǎn)品的思路（先進行出法），在手工操作方式下更是無從談起。

==信息相互獨立，市場預測手段、方法落后

手工財務數(shù)據(jù)相互獨立，財務信息傳遞也只是通過逐層地統(tǒng)計報表來完成的，因此常常出現(xiàn)數(shù)字不符、報表不詳?shù)那闆r，難以滿足統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、準確性、相關性要求。決策層很難及時的把握來自市場的準確信息，也就是無法快速對市場做出正確的決策和預測，市場反饋信息系統(tǒng)已嚴重滯后于企業(yè)管理的需要。

==應收賬款居高不下，占用了大量資金

應收賬款居高不下，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)動作效率，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。手工管理很難適應企業(yè)銷售規(guī)模增大、銷售業(yè)務復雜的形勢，普遍存在應收賬款管理不細、賬齡分析和催款通知不及時、不到位，催款辦法及相應催款政策不夠的問題。