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知識管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是信息管理
過這種經(jīng)歷,面對信息的海洋,人們像迷途的羊羔,要想找到自己需要的那一撮青草,尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有許多可以轉(zhuǎn)化為知識,但信息與知識卻有本質(zhì)的不同。 首先,知識是不能和人分離的,它只存在于人的實(shí)踐過程中,而信息卻可以獨(dú)立于人之外存在。 其次知識具有動態(tài)的屬性,它只能在知識勞動者對信息的運(yùn)用中體現(xiàn),并可能在交流中發(fā)生裂變、聚..

知識管理的核心內(nèi)容-人力資源管理
載體,因此說對人的管理(即人力資源的管理)是知識管理的核心內(nèi)容。 人力資源名詞對應(yīng)的英文有三個:Human是指人,Resource是指財富,Human Resource是指將人力當(dāng)做一種財富的企業(yè)價值觀。 具體而言,人力資源管理就是一種以“人”為中心,將人看做是最重要的資源的現(xiàn)代管理思想。其管理模式就是“以事就人”,以人為主,旨在使人適其所、人盡其..

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KM知識管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
到底什么是KM知識管理系統(tǒng)?KM知識管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?在企業(yè)信息化過程中,又該如何有效地實(shí)施KM知識管理系統(tǒng)呢?下面就讓我們來一一解開這些問題。

什么是KM知識管理系統(tǒng)
對于KM知識管理系統(tǒng)的概念,業(yè)界有多種解釋,這里我們只介紹一種最為接受的概念:KM知識管理系統(tǒng)是系統(tǒng)地利用信息內(nèi)容和專家技能,改進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力,快速響應(yīng)能力,提高生產(chǎn)效率和技能素質(zhì)。其中,“信息內(nèi)容”指的是存在于信息系統(tǒng)中的知識;“專家技能”指的是存在于員工頭腦中的知識和經(jīng)驗(yàn);“利用”表示知識已經(jīng)確實(shí)存在,所做的工作是發(fā)現(xiàn)和利用這些知識;“系統(tǒng)性”表明KM知識管理系統(tǒng)是一個信息系統(tǒng)的綜合實(shí)施過程,是通過網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)知識利用的流程。

說到這里,大家可能對KM知識管理系統(tǒng)的概念還是不太明白,但是小矮人的故事大家應(yīng)該都聽過,這就是一個典型的KM知識管理系統(tǒng)案例。
在古希臘時期的塞浦路斯,曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著一群小矮人。傳說他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z的詛咒,而被關(guān)到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助,沒有糧食,沒有水,七個小矮人越來越絕望
小矮人們沒有想到,這是神靈對他們的考驗(yàn),關(guān)于團(tuán)結(jié)、智慧、知識、合作的考驗(yàn)。
小矮人中,阿基米德是第一個收到守護(hù)神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他,在這個城堡里,除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外,其他的25個房間里,有1個房間里有一些蜂蜜和水,夠他們維持一段時間;而在另外的24個房間里有石頭,其中有240個玫瑰紅的靈石,收集到這240塊靈石,并把它們排成一個圈的形狀,可怕的咒語就會解除,他們就能逃離厄運(yùn),重歸自己的家園。
在經(jīng)歷了種種挫折和失敗后,小矮人們最終獲得了勝利,來之不易的勝利讓他們明白了很多道理:
1、資訊不代表知識。
2、分享、溝涌與行動是將知識轉(zhuǎn)化為成果的關(guān)鍵。
3、知識通過有效的管理,最終將變成生產(chǎn)力。
4、一個共同而明確的目標(biāo),對于任何團(tuán)隊(duì)來說都非常重要。
5、知識不過是一種工具,只有通過人與人之間溝通、互補(bǔ),才能發(fā)揮它的全部能量。
6、阻力來自于不信任和非正常干擾。
7、經(jīng)驗(yàn)也是一種生產(chǎn)力,通過在團(tuán)體中的共享,可以產(chǎn)生意想不到的效果。
8、具有專業(yè)素質(zhì)的人才很關(guān)鍵。
9、將我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)與更多的伙伴們分享,我們才有可能最快地走出困境。
對于一個企業(yè)而言,又何嘗不是這樣?什么是知識?什么是有價值的知識?如何對這些知識進(jìn)行表達(dá)以便于共享學(xué)習(xí)和提升效率?回答和解決這些問題,便是KM知識管理系統(tǒng)的基本內(nèi)涵之一:即正確地定義知識體系并進(jìn)行系統(tǒng)地表達(dá)。
KM知識管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的益處
全面地定義和表達(dá)知識體系,是實(shí)施KM知識管理系統(tǒng)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)工作,其工作量又十分巨大。因此,在KM知識管理系統(tǒng)起步階段,需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的高度重視,需要全體員工正確處理好當(dāng)期業(yè)績壓力與長期競爭力建設(shè)之間的關(guān)系。甚至還會涉及到流程和工作習(xí)慣的變革,涉及到如何將知識創(chuàng)新活動融入業(yè)務(wù)流程之中。

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