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企業(yè)如何保證生產管理系統(tǒng)上線后的正常使用
技術性回訪一旦生產管理系統(tǒng)取得成功發(fā)布應用，將保持每月對每一終端產品開展一次電話回訪。而且保證電話回訪產生文本文檔，便于之后新員工學習培訓合理運用，及步驟改進時應用。2、積極主動的員工學習培訓針對生產管理系統(tǒng)取得成功發(fā)布后，一定要保證積極主動合理的學習培訓，包含生產管理系統(tǒng)的應用步驟，出現(xiàn)不正確怎樣處理，針對如今的工作中有什么改進這些，隨后再讓這種員工開展實..

生產管理系統(tǒng)實施失敗的原因有哪些？
？導致生產管理系統(tǒng)實施失敗的四個原因：1.生產管理系統(tǒng)實施的方法欠妥很多生產管理系統(tǒng)項目的夭折和不成功，實際上是從企業(yè)選型方法開始就已經可以預見到的。偉創(chuàng)軟件不太認同中小企業(yè)對生產管理系統(tǒng)項目采用招投標的方式來選型。因為招投標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業(yè)..

影響生產管理系統(tǒng)成功上線的因素有哪些？

作者：佚名來源：網絡

在很多企業(yè)選型實施生產管理系統(tǒng)期間，很多的生產管理系統(tǒng)廠商都會將自己的產品天花亂墜，但是如果企業(yè)讓生產廠商將生產管理系統(tǒng)的成功上線也寫進合同中時，卻沒有一個廠商敢這么做，因為影響一個生產管理系統(tǒng)是否能夠成功上線的因素太多了，不是生產廠商一方就能夠解決的，那么影響生產管理系統(tǒng)成功上線的因素有哪些？

1.系統(tǒng)自身特點影響生產管理系統(tǒng)的上線

生產管理系統(tǒng)良莠不齊，它們在系統(tǒng)架構、市場定位、功能特色等方面都存在差異。比如市場定位，有的是針對大型集團企業(yè)，有的是針對中小型企業(yè)，如果企業(yè)選擇了不適合自己企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的生產管理系統(tǒng)，無疑會影響生產管理系統(tǒng)的運用效果。雖然都叫生產管理系統(tǒng)，但功能有強有弱，適用領域有寬有窄。比如用友、金蝶從財務領域發(fā)展起來的，SAP從生產制造領域起家，IFS從設備資產管理領域起步，它們都有自己的特色和優(yōu)勢。因此，生產管理系統(tǒng)本身的差異，直接影響到生產管理系統(tǒng)的實施成功率。

2.企業(yè)員工和實施顧問影響生產管理系統(tǒng)的上線

生產管理系統(tǒng)不是交鑰匙工程，而是一個復雜的知識轉移的過程。我們經�？吹�，一個優(yōu)秀的顧問同時負責幾個項目，而且都能實施成功，而有的顧問卻把一個很好的軟件在很好的客戶那里實施失敗。這里面有個人工作態(tài)度、技術水平、行業(yè)經驗、項目把控能力等方面的原因，也可能是關鍵人員變動或流失，供應商和客戶溝通配合等方面出了問題。甲乙雙方就如結婚過日子的兩口子，彼此的價值觀、生活習慣和合作態(tài)度等都直接影響生活的幸福指數。因此，人的因素會造成項目實施效果不同，其實生產管理系統(tǒng)應用的成敗歸根到底就是“人”。

3.企業(yè)環(huán)境影響生產管理系統(tǒng)的上線

各類企業(yè)生產組織方式多樣，管理特點各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務特點、管理模式、信息化建設的重點、難點和需求都是不同的。生產管理系統(tǒng)作為一種管理思想和工具，在不同的企業(yè)實施和應用后可能會有不同的結果。即便是同一款軟件由同一團隊實施在不同的企業(yè)也不會有完全相同的結果。因此，有人認為用了生產管理系統(tǒng)，企業(yè)管理水平就能立即上個臺階，這種理想化的認知忽略了生產管理系統(tǒng)與企業(yè)環(huán)境之間的復雜關系。


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