企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP管理系統(tǒng)選擇國(guó)內(nèi)的還是選擇國(guó)外的？
品，那么國(guó)外的ERP系統(tǒng)真的比國(guó)內(nèi)的要“厲害”嗎？企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的選擇究竟是選擇國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的呢？企業(yè)無(wú)論是選擇國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)還是國(guó)內(nèi)ERP管理系統(tǒng)都要考慮以下內(nèi)容：1、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施人員的素質(zhì)最后，也是一個(gè)關(guān)鍵的考慮因素，就是企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施人員的能力和素質(zhì)的考慮。據(jù)一份用戶調(diào)查顯示，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施人員在與國(guó)內(nèi)廠商的實(shí)施人員..
ERP信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的作用
一個(gè)好品牌的組合音響，簡(jiǎn)單連接起來(lái)就能使用。在過(guò)去的ERP信息系統(tǒng)市場(chǎng)，由于ERP信息系統(tǒng)廠商只提供ERP信息系統(tǒng)，使得企業(yè)不得不再去另外采購(gòu)軟件防火墻、終端安全軟件、數(shù)據(jù)備份服務(wù)等。這對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑增加了采購(gòu)的負(fù)擔(dān)，一方面他們不得不延長(zhǎng)ERP系統(tǒng)部署的周期，更重要的是需要花費(fèi)更大采購(gòu)成本和人員成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目成功與否，不僅在于是否保質(zhì)保量..
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施所一定要注意的三大問(wèn)題 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP管理系統(tǒng)在很多時(shí)候都能很大程度上的幫助企業(yè)解決各種各樣的企業(yè)流程和管理問(wèn)題，因此實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)也不在少數(shù)，但是ERP管理系統(tǒng)也不是那么容易實(shí)施的，會(huì)有很高的幾率實(shí)施失敗，所以二炮管理系統(tǒng)在實(shí)施前一定要注意以下三大問(wèn)題。
1、ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是ERP管理系統(tǒng)上線運(yùn)行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會(huì)為企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個(gè)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，必須要有—套完整的制度和規(guī)范體系來(lái)約束業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)入ERP管理系統(tǒng)。比如：建立系統(tǒng)運(yùn)行審計(jì)制度，保證ERP管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行并不宕機(jī)。保證數(shù)據(jù)可以隨時(shí)進(jìn)入ERP管理系統(tǒng)；建立流程審計(jì)制度，確保流程執(zhí)行的高效率；建立數(shù)據(jù)審核制度，確保業(yè)務(wù)人員認(rèn)真對(duì)待所有數(shù)據(jù)；建立ERP管理系統(tǒng)備份制度，保證ERP管理系統(tǒng)在災(zāi)難面前能迅速恢復(fù)。這一系列手段都是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性的必要保障。
2、ERP管理系統(tǒng)的評(píng)估
ERP管理系統(tǒng)上線后，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用效果做出評(píng)估。如對(duì)庫(kù)存水平評(píng)估、訂單執(zhí)行率評(píng)估、供應(yīng)商交付能力評(píng)估等。定期評(píng)估不僅僅能檢驗(yàn)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平，也能促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升。而這一點(diǎn)被很多企業(yè)忽視。
3、ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理及管理
在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)過(guò)程中首先要處理好數(shù)據(jù)收集與整理。在ERP管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，通過(guò)仔細(xì)分析所有收集到的數(shù)據(jù)的合理性和準(zhǔn)確性，就可了解問(wèn)題所在。例如物料采購(gòu)數(shù)據(jù)不合理，可能導(dǎo)致采購(gòu)不當(dāng)；倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)不合理。可能導(dǎo)致物料庫(kù)存不當(dāng)。
數(shù)據(jù)管理也是不容忽視的。項(xiàng)目實(shí)施初期會(huì)收集靜態(tài)數(shù)據(jù)，一旦這些數(shù)據(jù)進(jìn)入運(yùn)行階段，就變成相對(duì)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)的變更引起的物料數(shù)據(jù)變化和某一項(xiàng)革新可能會(huì)影響到物料數(shù)據(jù)或者工作方式、工藝數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)變化，需要有一個(gè)很好的日常管理制度去維護(hù)，保證數(shù)據(jù)變更后的延續(xù)與準(zhǔn)確；新產(chǎn)品的研制，需要有一套制度保證在合適的時(shí)間把新數(shù)據(jù)準(zhǔn)確收集并維護(hù)至ERP管理系統(tǒng)。這些都是保證ERP管理系統(tǒng)正常發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)。
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