企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)實施時的注意事項
鏈特性時更加顯著。由于即便是同樣特性的產(chǎn)業(yè)鏈也會有公司文化的不一樣也有工作人員個性特征和組織結(jié)構(gòu)的不一樣，還會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)發(fā)布時造成不一樣的難題必須處理，假如就是要把以前的成功案例套入在新的企業(yè)而沒有列入新的企業(yè)的特點得話，非常容易隨處遇到一些積極主動或消沉的抵御，假如堅持實事求是下來得話，除非是老總十分的適用，要不然很將會還要知難而上了。用了系統(tǒng)會奪走目..
電商行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實施前要做什么？
業(yè)將不需要單獨的硬件和硬件支持活動。一個好的云ERP管理系統(tǒng)可以作為軟件即服務(wù)（SaaS）的實現(xiàn)。2、取得來自管理層的支持電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施如果沒有企業(yè)的高層管理人員充分支持的話就會失敗。因為，ERP管理系統(tǒng)實施是一個戰(zhàn)略決策，涉及巨大的成本、時間和資源。當(dāng)然，管理層不需要知道的每一件事，但實施人員必須把所有需要的結(jié)構(gòu)，程序，或管理的變化以及避免停..
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企業(yè)如何開展ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP管理系統(tǒng)無論是從實施難度、涉及企業(yè)層級等都可以說是所有系統(tǒng)中規(guī)模非常大的一個系統(tǒng)了，同時不但實施困難，ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也是非常麻煩的，那么企業(yè)如何做好ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作呢？
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)獲得領(lǐng)導(dǎo)階層的適用是尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)人員的適用可以使員工對專業(yè)技能培訓(xùn)正確對待，接著ERP管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得成功后要進行考題，行政機關(guān)參加，要求考試合格才可以入崗，那般讓員工獨立思考，才有非常好的預(yù)期效果，要不然ERP管理系統(tǒng)課程培訓(xùn)再好，沒有認真的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，之后只能事半功倍而已！
2、不一樣級別和目地的培訓(xùn)
專業(yè)技能培訓(xùn)針對企業(yè)不一樣級別的工作員進行不一樣專業(yè)技能培訓(xùn)，高層的管理應(yīng)用專業(yè)技能培訓(xùn)、中高層工作部門領(lǐng)導(dǎo)人員的應(yīng)用專業(yè)技能培訓(xùn)以及某一工作部門重要客戶專業(yè)技能培訓(xùn)。
高層管理的ERP管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)重點圍繞所有企業(yè)層面的統(tǒng)計資料、操作程序等，如企業(yè)銷售訂單的貨品的零售價、成本、利潤率等解析。
中層管理的ERP管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)核心點于某一工作部門的重要業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，例如采購工作部門的采購單的跟蹤和數(shù)據(jù)分析，或者生產(chǎn)加工工作進展的跟蹤、數(shù)據(jù)分析和解析。
3、ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的方法
在ERP管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)時，ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商可否恪盡職守的進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，會立即危害公司員工應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)預(yù)期效果的好壞。ERP管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教師務(wù)必在ERP管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)中處理不一樣崗位的應(yīng)用重中之重，ERP管理系統(tǒng)把企業(yè)分散的整合資源，使工作部門中間、人與人之間合作無間，都充分運用出應(yīng)用的商品的價值 |
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