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社區(qū)居民管理系統(tǒng)相關(guān)文章

社區(qū)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢是什么
社區(qū)偉創(chuàng)社區(qū)管理系統(tǒng)的集成可視對講,安防監(jiān)控,周邊報警,多種功能的訪問和管理;使上線設(shè)備,實(shí)時統(tǒng)一管理監(jiān)控IP設(shè)備的操作在小區(qū)門口主機(jī),室內(nèi)分機(jī),主機(jī)托管和管理;在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程升級所有的設(shè)備,時間同步可以被用來設(shè)置統(tǒng)一所有設(shè)備的時間,每個前端設(shè)備,以確保沒有人為設(shè)定時間,由此引起的誤差。偉創(chuàng)社區(qū)管理系統(tǒng)還可以提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口,集中處理、存儲和調(diào)用各子系統(tǒng)..

社區(qū)管理系統(tǒng)的功能介紹
GIS地理信息相關(guān)聯(lián)起來。實(shí)現(xiàn)社區(qū)人口遷入遷出的統(tǒng)計(jì)功能,為遷出者創(chuàng)建歷史庫,把遷出者置于歷史庫內(nèi),方便查詢。社區(qū)管理系統(tǒng)綜合業(yè)務(wù)管理信息功能社區(qū)管理系統(tǒng)包含社區(qū)概況、社區(qū)民政、社區(qū)綜治、社區(qū)計(jì)生、社區(qū)組織、社區(qū)事務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生、統(tǒng)計(jì)報表等多個業(yè)務(wù)模塊,社區(qū)、街道、區(qū)、市用戶可以根據(jù)權(quán)限,實(shí)現(xiàn)不同的功能操作。2、社區(qū)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換與共享功能社區(qū)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交..

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社區(qū)管理系統(tǒng)在社區(qū)中的應(yīng)用

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
社區(qū)管理系統(tǒng)民警工作考核均采用“掙分制”
得分上限可“私人訂制”
據(jù)介紹,社區(qū)管理系統(tǒng)是一款基于B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)頁式軟件,以貼近實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ),對社區(qū)民警的日常工作進(jìn)行數(shù)字化統(tǒng)計(jì),同時也對正在執(zhí)行的考核過程進(jìn)行有效反饋,讓各級領(lǐng)導(dǎo)及民警對社區(qū)民警的工作業(yè)績有了清晰認(rèn)知。
該社區(qū)管理系統(tǒng)確立搭建向下兼容的分局、派出所、社區(qū)民警三級階梯式信息平臺,并結(jié)合社區(qū)民警五大職責(zé)及當(dāng)前重點(diǎn)工作將考核內(nèi)容分解為實(shí)有人口管理、實(shí)有單位管理、實(shí)有房屋管理、安全防范、服務(wù)群眾及其他6個版塊。
打破傳統(tǒng)束縛,才能獲得科學(xué)發(fā)展。高新區(qū)公安分局的考核方式突破了傳統(tǒng)的“扣分制”,而采用“掙分制”。每個版塊只規(guī)定得分上限,社區(qū)民警每完成1項(xiàng)工作并錄入社區(qū)管理系統(tǒng)即獲得相應(yīng)得分,月末由社區(qū)管理系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)排名�!懊吭聮攴侄嗌佟蓖耆罁�(jù)社區(qū)民警工作的積極程度,淋漓盡致地體現(xiàn)了分局“多勞多得、獎勤罰懶”的公平原則。
由于各個社區(qū)人口、治安狀況等情況不同,導(dǎo)致各社區(qū)民警的工作重點(diǎn)、重心、范圍都有所差異。充分考慮到這些,分局對每個社區(qū)民警“私人定制”各版塊不同的得分上限,平衡工作考核得分點(diǎn)�?己说梅执蟛糠钟缮鐓^(qū)管理系統(tǒng)自動生成,每個民警的考核成績及每個項(xiàng)目的得分都能全部反映在“結(jié)果公示”欄。
此外,社區(qū)管理系統(tǒng)將社區(qū)民警每月、每季度、每年的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定,引領(lǐng)、推動社區(qū)民警日常工作運(yùn)行質(zhì)態(tài)由運(yùn)動式、不定式向規(guī)范化、常態(tài)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變了過去檢查前搞“突擊行動”集中錄入情況,促進(jìn)了各項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作真正“由過去式向現(xiàn)在進(jìn)行時轉(zhuǎn)變”。
自二十世紀(jì)八十年代以來,經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快,市場競爭日趨激烈,在這種競爭中,一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢,必須不斷提高其整體效能和績效。對于企業(yè)或事業(yè)單位而言,全面市場化的趨勢都在加強(qiáng),在市場銷售、內(nèi)部管理方面正在按照社區(qū)管理系統(tǒng)來建立,績效管理是相當(dāng)重要的。實(shí)踐證明,提高績效的有效途徑是進(jìn)行績效管理。因?yàn)�,績效管理是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個體的潛能,使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過社區(qū)管理系統(tǒng)績效管理,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展。
促進(jìn)形成一個更加績效導(dǎo)向的企業(yè)文化;激勵員工,使他們的工作更加投入;促使員工開發(fā)自身的潛能,提高他們的工作滿意感;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,改善團(tuán)隊(duì)績效;通過不斷的工作溝通和交流,發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的,開放的關(guān)系;給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會。但目前很多實(shí)施績效的現(xiàn)實(shí)為多數(shù)正在運(yùn)用的績效評價社區(qū)管理系統(tǒng)都有許多不足之處,這一點(diǎn)已得到廣泛的認(rèn)可。
社區(qū)管理系統(tǒng)績效評價的明顯缺點(diǎn)在于:對績效的判斷通常是主觀的、憑印象的和武斷的;不同管理者的評定不能比較;反饋延遲,這會使員工因好的績效沒有得到及時的認(rèn)可而產(chǎn)生挫折感,或者為根據(jù)自己很久以前的不足做出判斷而惱火。
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