企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別是什么？
用分不清導(dǎo)致，企業(yè)的信息化系統(tǒng)選型失敗，最終造成了重大的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，那么生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別是什么？企業(yè)在具體項(xiàng)目推進(jìn)中，經(jīng)常出現(xiàn)ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能重疊問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上在數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)中，兩者的服務(wù)客體、功能和范圍是存在明顯差異的，ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化后反饋結(jié)果，二者得到有效集成。在生產(chǎn)計(jì)劃..
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題
則是在比較有限的時(shí)間內(nèi)資金投入比較有限的資源以做到比較有限的總體目標(biāo)。許多 公司的一把手通常搞混了ERP管理系統(tǒng)核心理念與ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目的差別，忽略了ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目的新項(xiàng)目特點(diǎn)，用ERP管理系統(tǒng)核心理念的物品去套ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目，造成新項(xiàng)目不確立，新項(xiàng)目要求方案變化大，資金投入的資源一再變動(dòng)擴(kuò)張，最后促使新項(xiàng)目困難重重、舉步維艱。因而，務(wù)必要..
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電子行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要注意的問(wèn)題 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
總體看來(lái)，我國(guó)大中小型電子器件生產(chǎn)商對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用尚處在發(fā)展環(huán)節(jié)，所關(guān)心的重中之重關(guān)鍵在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作用的運(yùn)用上，例如會(huì)計(jì)、進(jìn)銷(xiāo)存軟件和制造管理等。因?yàn)樵馐茼?xiàng)目投資費(fèi)用預(yù)算窘迫和IT技術(shù)性工作經(jīng)驗(yàn)欠缺等眾多限定，大中小型電子器件生產(chǎn)制造公司對(duì)系統(tǒng)的資金投入成本費(fèi)和中后期維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)大型公司更加比較敏感，更為關(guān)注系統(tǒng)的迅速執(zhí)行、易可操作性和迅速得到盈利。除此之外，中小型電子器件生產(chǎn)制造公司運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變十分快，她們對(duì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力的規(guī)定也十分高。
充分考慮風(fēng)險(xiǎn)性和承受力，大中小型電子器件公司對(duì)ERP系統(tǒng)發(fā)展的投資總額一般 不容易太高，大多數(shù)在100萬(wàn)余元RMB下列。在執(zhí)行ERP系統(tǒng)的全過(guò)程中，她們?cè)庥鋈齻�(gè)突顯的難題：一是工作流程的人性化要求十分多，怎樣在步驟人性化與系統(tǒng)規(guī)范化中間獲得均衡？二是因?yàn)樘幵诠⿷?yīng)鏈管理中間商，急單、插單和撤銷(xiāo)合作的狀況十分廣泛，怎樣才能解決客戶嚴(yán)苛規(guī)定和供應(yīng)鏈管理的苦空轉(zhuǎn)變？三是項(xiàng)目投資費(fèi)用預(yù)算窘迫，怎樣才能得到系統(tǒng)項(xiàng)目投資的最好高效率？
1、個(gè)性化要求與系統(tǒng)規(guī)范的均衡
因?yàn)榘l(fā)展趨勢(shì)歷史時(shí)間較短，中小型企業(yè)并沒(méi)有沉定出自身一套完善的管理步驟，她們經(jīng)常會(huì)依據(jù)銷(xiāo)售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變開(kāi)展靈便調(diào)節(jié)或隨機(jī)應(yīng)變，而ERP系統(tǒng)選用的是規(guī)范化步驟，這與中小型企業(yè)變化多端的要求和管理方式 發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。但是，絕大多數(shù)ERP系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商覺(jué)得，不管知名企業(yè)，還是中小型企業(yè)，公司管理的運(yùn)行步驟和運(yùn)營(yíng)模式各有千秋，往往中小企業(yè)會(huì)明確提出很多人性化要求，關(guān)鍵還是由于她們的管理沒(méi)有產(chǎn)生固定不動(dòng)方式，一般 會(huì)將自身見(jiàn)怪不怪的運(yùn)行方法覺(jué)得是最好管理步驟。
2、以生管為關(guān)鍵，加速有關(guān)步驟的響應(yīng)時(shí)間
從產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈管理看來(lái)，大中小型電子器件生產(chǎn)商多處在供應(yīng)鏈管理的中間商，中下游客戶的嚴(yán)苛要求和持續(xù)轉(zhuǎn)變的訂單信息給中小型企業(yè)的管理步驟產(chǎn)生挺大挑戰(zhàn)，在平時(shí)運(yùn)行中，她們經(jīng)常會(huì)碰到急單、插單和訂單信息撤銷(xiāo)的狀況，并且還必須迅速回應(yīng)客戶可否接單子，并確保立即交貨。在應(yīng)對(duì)這種難題時(shí)，ERP系統(tǒng)到底是短板還是解決困難的網(wǎng)絡(luò)加速器呢？
3、取得最好長(zhǎng)期投資的方式
ERP系統(tǒng)在協(xié)助大中小型電子器件生產(chǎn)商標(biāo)準(zhǔn)管理步驟、解決要求迅速轉(zhuǎn)變上具有了推動(dòng)的功效�？墒�，是否全部的中小型企業(yè)都合適上ERP系統(tǒng)呢？制造行業(yè)專家認(rèn)為，中小型企業(yè)剛開(kāi)始信息化管理項(xiàng)目投資的適合機(jī)會(huì)應(yīng)當(dāng)在年銷(xiāo)量達(dá)1,000萬(wàn)余元RMB左右，毛利率超出10%，信息化管理項(xiàng)目投資的適合經(jīng)營(yíng)規(guī)模為公司盈利的5-10%。
在維護(hù)階段，中小型企業(yè)的挑戰(zhàn)取決于工作人員流動(dòng)性經(jīng)常，ERP系統(tǒng)的運(yùn)用遭受危害。對(duì)于工作人員流動(dòng)性的難題，神州數(shù)碼的梁景如提議，在公司內(nèi)部創(chuàng)建根據(jù)ERP系統(tǒng)運(yùn)用的崗位職責(zé)和規(guī)章制度，將ERP系統(tǒng)執(zhí)行實(shí)際效果干固到公司標(biāo)準(zhǔn)中，另外開(kāi)展不斷持續(xù)的ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 |
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