企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)實施中的降險原則（一）
很容易防止，可是，一些風險性較為隱蔽工程，客戶將會一開始還不可以察覺。而通常這種風險性才算是公司ERP系統(tǒng)新項目執(zhí)行全過程中較大 的阻攔，略微一不小心，公司EPR新項目就會以不成功而結(jié)束。殊不知，許多 公司導入的公司管理ERP系統(tǒng)實際效果并不是顯著，反倒為其所困。怎么才能使一個動則幾十萬，乃至上百萬的ERP系統(tǒng)能圓滿充分發(fā)揮呢?大家都知道，中小型企業(yè)在ERP..
企業(yè)對ERP系統(tǒng)的本質(zhì)缺乏正確認識
和生產(chǎn)率層面產(chǎn)生更豐富的收益。但實際上。ERP系統(tǒng)可否充分發(fā)揮及其能在多多方面上充分發(fā)揮，遭受公司內(nèi)外管理自然環(huán)境的牽制，不可以寄希望于選購一套軟件回家，就能使公司管理水準與國際性對接。實際上，戰(zhàn)略定位、競爭策略產(chǎn)品定位、營銷戰(zhàn)略組成和人力資源管理管理操縱等，對公司尤為重要的管理決策，還必須智能化的管理工作人員來做，ERP系統(tǒng)軟件做為一種方式方法是束手無策的..
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ERP系統(tǒng)實施中的降險原則（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
降險標準二：科學安排新項目組織架構(gòu)
ERP系統(tǒng)的執(zhí)行的取得成功是否，人的要素占許多 比例。由于執(zhí)行公司管理ERP系統(tǒng)，不但是單純性把握怎么使用一套軟件，只是要保持以電子計算機為專用工具的人機交互技術(shù)的管理系統(tǒng)。因此，在全部新項目的執(zhí)行中，針對新項目執(zhí)行工作人員的配備也越來越至關(guān)重要。
依據(jù)ERP系統(tǒng)權(quán)威專家的建議，新項目執(zhí)行工作人員應(yīng)當由公司的經(jīng)理領(lǐng)隊，總經(jīng)理和信息內(nèi)容負責人相互承擔，制造各單位、各步驟的業(yè)務(wù)經(jīng)理，項目負責人相互執(zhí)行。新項目執(zhí)行工作組的小組長應(yīng)當由公司的管理層出任，要有充足的權(quán)威性，具有在各單位融洽ERP系統(tǒng)新項目執(zhí)行的權(quán)利。
降險標準三：人的要素是第一位
公司管理ERP系統(tǒng)執(zhí)行是一項嚴峻而繁雜的高新技術(shù)工作中，執(zhí)行新項目取得成功是否，人的要素是第一位的。ERP系統(tǒng)新項目基本上涉及公司各個方面的全部工作人員，因而要進行此項工作中，就務(wù)必要提升全部工作人員(包含各個領(lǐng)導干部、管理工作人員和員工)的技術(shù)實力和素養(yǎng)。最先，在技術(shù)性層面要學習培訓職工能積極地將系統(tǒng)的運作與做好本職工作和具體工作流程結(jié)合在一起，盡早地融入和應(yīng)用新系統(tǒng)。對軟件與公司具體步驟有進出的地區(qū)，還應(yīng)積極費盡心思方法隨機應(yīng)變，以在系統(tǒng)中足以保持;次之，學習培訓還應(yīng)包含工作人員的核心理念和了解層面，要經(jīng)過培訓提升全體人員對執(zhí)行公司管理ERP系統(tǒng)新項目壓根實際意義的了解，提升主動性和積極參加觀念，提升和提高全體人員的自信心和激情，使全部職工都能盡早地進到人物角色。
學習培訓要圍繞于新項目的自始至終，應(yīng)階段性、分內(nèi)容、分工作人員、分管理層級開展。只能在ERP系統(tǒng)新項目的執(zhí)行全過程中，自始至終將對全體人員員工的培訓教育擺在首位，搞好了牢靠的業(yè)務(wù)培訓，才可以使新項目具備長期、新鮮的活力。
公司管理ERP系統(tǒng)在公司中的執(zhí)行務(wù)必有一個具備驅(qū)動力的新項目工作組，核心人物在公司中規(guī)定是具備一定知名度的工作人員，而且具備極強的業(yè)務(wù)流程綜合性工作能力、工作中協(xié)調(diào)性和管理能力，最好全職的的，只對管理層承擔，假如核心人物屬于單位，在進行工作中時候先考慮到自己單位權(quán)益或依賴于單位領(lǐng)導干部而務(wù)必聽從本單位權(quán)益，那樣執(zhí)行ERP系統(tǒng)時將會造成一定水平的多余的管理上的讓步，而給系統(tǒng)執(zhí)行提升人為因素的風險性，以放棄系統(tǒng)運作的實效性為付出代價。
次之新項目核心人物務(wù)必具備必需地擔負執(zhí)行工作壓力的工作能力。由于在新項目的執(zhí)行全過程中，難以避免會遭遇工作部門的工作壓力，非常在系統(tǒng)執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)流程實際操作轉(zhuǎn)變時，要是沒有堅定不移的信念，有方法的釋放出來、轉(zhuǎn)換、融洽這種工作壓力，其結(jié)果通常是讓步。務(wù)必確立在執(zhí)行全過程中，一些是能夠 讓步的，一些則果斷不能讓步，不然比較嚴重的不良影響將是功虧一簣。具備核心人物的高效率的新項目工作組是執(zhí)行公司管理ERP系統(tǒng)取得成功的關(guān)鍵確保，假如公司臨時沒有那樣的工作人員，還要留意在執(zhí)行全過程中相互配合軟件企業(yè)搞好有目的的塑造工作中。
公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一項大中型的技術(shù)性工程項目，除技術(shù)性借助企業(yè)構(gòu)成的技術(shù)性志愿隊工作人員參加設(shè)計構(gòu)思與開發(fā)設(shè)計執(zhí)行外，公司也應(yīng)機構(gòu)相關(guān)部門相對的專業(yè)技術(shù)人員參加系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計及其系統(tǒng)地運作與維護保養(yǎng)工作中。參加系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計與維護保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由下列幾種工作人員構(gòu)成：第一、系統(tǒng)剖析及管理工作人員;第二、運用系統(tǒng)維護保養(yǎng)工作人員;第三、互聯(lián)網(wǎng)和硬件配置以及數(shù)據(jù)庫查詢職業(yè)管理工作人員;第四、計算機操作和數(shù)據(jù)整理工作人員;第五、各單位都應(yīng)配置相對的實際操作工作人員。 |
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