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人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章

企業(yè)信息化HR系統(tǒng)選型策略及步驟分析
最好的選擇HR系統(tǒng)時,客戶必須要對企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰的認識,并能對未來發(fā)展的需要有所判斷!斑m合的解決方案”必須立足于客戶所處管理階段的現(xiàn)實,但又能在一定程度上引導與促進客戶人力資源管理水平的提升。不立足于企業(yè)自身的實際情況,盲目追求“最完美的解決方案”,很可能會導致企業(yè)為適應(yīng)該解決方案中蘊含的先進管理模式與業(yè)務(wù)流程,不得不對企業(yè)現(xiàn)有管理模..

國內(nèi)HR管理軟件當前發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢
戰(zhàn)略性管理邁進,而目前大多數(shù)產(chǎn)品還是偏重于事務(wù)性的處理,比如協(xié)助企業(yè)完成員工信息、工資、福利、考勤、休假、招聘、培訓等基礎(chǔ)性工作,在高端應(yīng)用上投入較少,比如人力資源開發(fā)、能力素質(zhì)測評等方面,缺乏引導市場的能力,從某些方面來說,還是依靠市場來引導產(chǎn)品的研發(fā)。從廠商角度來說,市場競爭比較激烈,目前還處于群雄逐鹿的局面,沒有出現(xiàn)有絕對領(lǐng)導力的品牌。主要原因我想是因..

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HR人力資源管理系統(tǒng)

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

什么是HR人力資源管理系統(tǒng)

將人員管理、績效管理、工資管理、保險福利管理和人工成本控制等方面的管理活動按照其內(nèi)在聯(lián)系組成一個富有競爭優(yōu)勢的有機整體即人力資源系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)(Human Resources Management System,HR)包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓、考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統(tǒng)學理論方法,對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整,提高企業(yè)人力資源管理水平,使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團體目標。
人力資源管理是指對企業(yè)或組織內(nèi)部人力資源進行有效合理的分配運用,從而實現(xiàn)企業(yè)及組織發(fā)展的需求,保證人力資源得到最大化利用的一項管理活動。其中人力資源管理需要企業(yè)和組織對人力資源制定人力資源計劃,以便對人力資源進行合理的配置,調(diào)動員工的積極性,充分發(fā)揮員工的工作效率,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。而在現(xiàn)代經(jīng)濟全球化和市場化的發(fā)展背景下,需要企業(yè)制定科學創(chuàng)新的人力資源管理模式和計劃,從而滿足市場及企業(yè)發(fā)展的要求,合理利用人力資源,達到企業(yè)人力資源管理的目的。
人力資源系統(tǒng)包括一些核心的人力資源管理業(yè)務(wù)功能,如:薪酬管理、考勤管理、績效管理、加班申請等模塊,同時支持移動簽到、簽退,滿足企業(yè)人力資源信息化的基本要求。
 系統(tǒng)分類
  1.人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng);
  2.人力資源的成本核算與管理系統(tǒng);
  3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng);
  4.人力資源的教育培訓系統(tǒng);
  5.人力資源的工作績效考評系統(tǒng);
  6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng);
  7.人力資源的保障系統(tǒng);
  8.人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計系統(tǒng);
  9.人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng);
  10.人力資源管理的診斷系統(tǒng)。
人力資源管理主要做哪些事情?部分企業(yè)還沒有意識到人力資源管理的重大作用,工作開展都還停留在50年前的人事管理階段,說通俗點就是純粹的辦手續(xù)、算工資等事務(wù)性的工作,并沒有提升到管理層面上來,簡直就是個控制人員進出的“人事出納員”,這種模式也導致了大多數(shù)人對人力資源管理產(chǎn)生了誤解,從而歪曲了整個人力資源管理的本意。
從學科體系上分,人力資源管理通常包括以下具體內(nèi)容:

1、崗位分析與設(shè)計。  
2、人力資源規(guī)劃。    
3、員工招聘與選拔。
4、績效考評          
5、薪酬管理。        
6、員工激勵。
7、培訓與開發(fā)。      
8、職業(yè)生涯規(guī)劃。    
9、人力資源會計。
10、勞動關(guān)系管理。

這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊:
1、人力資源規(guī)劃          
2、招聘與配置           
3、培訓與開發(fā)
4、績效管理                  
5、薪酬與福利           
6、勞動關(guān)系
目前不管是大企業(yè)還是小企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)在很大程度上都跟人力資源管理有著極大的關(guān)系,越來越多的企業(yè)都把人力資源管理納入公司的戰(zhàn)略管理高度,成立了專門的人力資源部,聘請符合公司發(fā)展的專業(yè)性優(yōu)秀人才來推動公司整個管理進程,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

HR系統(tǒng)已成為企業(yè)的必修課

人才對于企業(yè)的作用不言而喻。在日益激烈的競爭和全球經(jīng)濟一體化的背景下,越來越多的中國企業(yè)更加深刻地認識到,人才已經(jīng)成為企業(yè)獲得差異化競爭優(yōu)勢的重要資本。為達到上述目標,選擇一套適合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng),并成功部署和實施人力資源管理系統(tǒng),成為目前許多企業(yè)的必修課。 成立項目組至關(guān)重要 對的需求因企業(yè)規(guī)模而異。相比中小企業(yè),大型企業(yè)對于人力資源管理信息化的需求更迫切些。對于大型企業(yè)來說, HR的選型不是一次簡單的采購決策,而是一項復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先應(yīng)成立一個選型項目組,該項目組應(yīng)包括主管人力資源的副總、人力資源部門主管、IT部門主管等直接相關(guān)管理人員,同時企業(yè)最好爭取總經(jīng)理作為選型項目組組長。成立項目組的意義至關(guān)重大,它不僅增加了項目選型決策的準確性、科學性,而且有助于在選型過程中獲得企業(yè)各級管理人員及關(guān)鍵用戶的支持。偉創(chuàng)軟件達認為,企業(yè)必須從信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的高度,從戰(zhàn)略、管控、協(xié)同、事務(wù)四個層面建立完整的新型集團人力資源管理系統(tǒng)。對于國內(nèi)的HR軟件提供商來說,產(chǎn)品除了需要吸取國外先進管理的核心,還必須充分考慮中國用戶和國外用戶在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程等方面的差異。目前,無論是機關(guān)、事業(yè)單位、還是企業(yè)單位,人力資源管理對于組織生存與長遠發(fā)展所具備的重要性都已經(jīng)有了明確的認識,而人力資源管理水平的提升不僅需要高素質(zhì)的管理人員,而且也需要信息化工具進行輔助。因此,在過去的幾年里,不少單位的人力資源部門都開始了本單位的人力資源信息化建設(shè)。人力資源信息系統(tǒng)即HR信息系統(tǒng)是一套通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段,提高人力資源管理的效率,實現(xiàn)人力資源信息共享并進行有效整合的解決方案。
對于中國的企業(yè)而言,除了基本的功能之外,人力資源管理系統(tǒng)最重要的是要可以靈活定制。因為中國的企業(yè)員工的基本信息比國外的基本信息多很多,而且不同行業(yè)的企業(yè)也都不一樣。
在HR信息系統(tǒng)進入正式的運行后,傳統(tǒng)手工處理人力資源事務(wù)和信息化處理人力資源事務(wù)的方式在一段時間內(nèi)需要同時并存,以有效轉(zhuǎn)換工作方式、方法。系統(tǒng)也將經(jīng)過一個較為長期的維護過程,逐步發(fā)揮系統(tǒng)的規(guī)范化、流程化和個性化的特色,經(jīng)過不斷的修正和完善,系統(tǒng)就可步入正軌。先前的系統(tǒng)管理員身份在此時要更加明確,職責更加清晰,并開通系統(tǒng)應(yīng)用的服務(wù)熱線即員工客服中心,并由系統(tǒng)管理員來擔任負責人,詳細解答系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的種種問題。值得指出的是,由于HR信息系統(tǒng)是建立在標準業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之上的,它要求員工個人的習慣服從于企業(yè)統(tǒng)一的管理規(guī)范,而管理只有成為大家共同遵循的一種習慣,才能發(fā)揮最佳功效。

HR軟件目前的發(fā)展趨勢

在90年代我國HR軟件的供應(yīng)商沒有幾家,在人力資源管理方面還處于低水平的人事管理階段,對人力資源的信息化建設(shè)認識的好不夠,到了本世紀開始才到了逐漸發(fā)展的階段。如今隨著計算機的普及,云計算等新技術(shù)不斷的發(fā)展,企業(yè)對人力資源管理的信息化建設(shè)有了新的認識,再也不想以前企業(yè)的銷售人員來給客戶灌輸HR軟件的理念,現(xiàn)在是企業(yè)主動的去找HR軟件的供應(yīng)商,來不斷的完善自己企業(yè)的發(fā)展需要。到了2013年,HR軟件的發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中不可或缺的工具之一。HR軟件也迎來了一個全新的發(fā)展期。
隨著國內(nèi)的經(jīng)濟騰飛高速發(fā)展,國內(nèi)人力資源管理發(fā)展進入新的階段。國內(nèi)對人力資本的重視與培養(yǎng),僅有三十年的歷史,過去傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的人浮于事、平均主義、裙帶關(guān)系、激勵和約束機制等問題,至今仍困擾著眾多企業(yè)。人力資源管理的改革與提升,已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一、人力資源管理現(xiàn)已進入到戰(zhàn)略管理階段
人力資源管理日益受到重視,現(xiàn)已進入到戰(zhàn)略管理階段。我國的人力資源管理經(jīng)歷了一個從人事管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變的過程,人力資源經(jīng)理也在這個過程中完成了從高級管理人到企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換。隨著企業(yè)競爭的激烈,未來的不可預知性加強,企業(yè)間對人才的爭奪戰(zhàn)也越演越烈,人才競爭成為企業(yè)競爭的核心。人才的競爭使企業(yè)的人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。人作為企業(yè)中最具能動性、最核心的資源日益受到重視。誰掌握了人才,誰掌握了人力資源的核心競爭力,誰就是掌握了競爭制勝的法寶。這就給我們的人力資源經(jīng)理提出了更大的挑戰(zhàn),如何戰(zhàn)略地看待人力資源,如何戰(zhàn)略地管理,如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略更好地配合企業(yè)整體戰(zhàn)略,使人力資源更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略,人力資源是人力資源經(jīng)理必須考慮的問題。這樣,人力資源經(jīng)理名正言順地站到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理層,成為企業(yè)管理層中至關(guān)重要的一員,作為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略合作伙伴參與決策。至此,人力資源經(jīng)理就完成了從高級管理人到戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換。
二、人力資源管理的職業(yè)化和專業(yè)化進一步加強
人力資源價值的顯現(xiàn)和地位的提升,使人力資源管理成為一個熱門話題,人力資源管理者過渡到職業(yè)化和專業(yè)化,這對人力資源管理人員提出了越來越高的要求。人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識和經(jīng)營管理知識的通才,人力資源經(jīng)理職位將成為通向人力資源總監(jiān)的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、管理與評估系統(tǒng)的重新建立、企業(yè)價值觀的重新樹立等等。企業(yè)的這些活動不僅與職能部門管理人員有關(guān),和人力資源管理也息息相關(guān),緊密相連。有的本身就是人力資源管理問題。因此,人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營理念、核心技術(shù)等基本知識。正因如此,越來越多的高層人力資源主管將問鼎人力資源總監(jiān)職位。現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的封閉體系,正在不斷創(chuàng)新。
三、員工培訓進一步深化
培訓是企業(yè)所有投資中風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。從企業(yè)的角度看,培訓是企業(yè)儲備和提升人才隊伍的過程,從員工的角度看,工作成為一個繼續(xù)學習的過程,是為了提高自身價值而進行的投資。員工不僅重視完成工作的質(zhì)量,更看重從工作中學習新知識、新技術(shù),實現(xiàn)自身人力資源增值。通過培訓,企業(yè)由于員工技能提高而得到發(fā)展,員工則從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益。同時員工由于獲得職業(yè)培訓特別是特殊職業(yè)培訓,而使其在企業(yè)外部的價值比在企業(yè)內(nèi)部的價值低,這樣就會選擇與企業(yè)命運緊緊聯(lián)系在一起。
四、人力資源管理的本土化趨勢增強
我國對國外先進人力資源管理理論和理念原來是盲目引進。借鑒國外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗的同時,我們必須創(chuàng)建適合中國企業(yè)特點的“本土化”人力資源管理。借鑒國外企業(yè)成功經(jīng)驗,遵循現(xiàn)代人力資源管理原理,強調(diào)能力和業(yè)績本位,建立以職責定崗位、甄選看實績、管理制度化、薪酬市場化、組織目標與個人價值相協(xié)同等機制,才能達到選人、育人和留人的目的,從而真正達到提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢與提升企業(yè)人力資源管理水平,完善企業(yè)人力資源管理。
從目前的軟件市場可以看出,無論是HR軟件,還是CRM、OA都在云技術(shù)、移動化、系統(tǒng)集成的思路發(fā)展,通過不斷滿足市場的需求,設(shè)計軟件產(chǎn)品不僅僅融入先進的管理理想,還需要結(jié)合時代發(fā)展帶來的科技成果,把握市場的走向,這樣才能更好的預測未來的發(fā)展。

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