企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
五金行業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案
那么五金行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該如何實施呢？解決方案又是怎樣的呢？五金行業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案：1、針對五金行業(yè)原材料大宗采購，造成庫存壓力大，財務(wù)壓力的情況，偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)可以根據(jù)精確的物料需求計劃控制采購批量和到貨日期，減輕庫存和財務(wù)壓力。2、針對五金行業(yè)多品種、小批量、多工序的生產(chǎn)模式，若采用排程，只能根據(jù)生管人員的經(jīng)驗排程，訂單少、工序少尚可應(yīng)..
ERP管理系統(tǒng)如何選擇
這是必需，對于只是單平臺經(jīng)營的賣家也可以就此為多平臺的經(jīng)營做好系統(tǒng)準備。 2、與平臺之間的數(shù)據(jù)交互是完善。既要能夠從多平臺多賬號平臺調(diào)取訂單信息又要能反饋發(fā)貨信息到平臺；既要能從平臺多賬號獲取站內(nèi)信、留言，又要能集中管理回復(fù)。 3、對于第三方物流的接入是否完善，對于API完善的物流服務(wù)商可以進行高效的數(shù)據(jù)交互，自動獲取準確的面單格式、物..
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ERP管理系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
公司實行ERP管理系統(tǒng)，的確是一個大的新項目，今日就對于顧客非常關(guān)心的難題，小結(jié)了一下公司在執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)新項目中取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與大伙兒共享探討；
第一、確立ERP管理系統(tǒng)的要求總體目標
在這一全過程中，要堅持不懈陳規(guī)自主創(chuàng)新的核心理念，依據(jù)自身公司的制造行業(yè)制造管理特性，要對公司內(nèi)部的工作流程開展資產(chǎn)重組，融合公司的高品質(zhì)資源，進而做到減少公司產(chǎn)品成本的目地，提升ERP管理系統(tǒng)的信息內(nèi)容管理高效率，增加公司的競爭能力！
第二、要挑選最好的ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商
ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)要求早已確定，那么就必須去挑選ERP管理系統(tǒng)的經(jīng)銷商，在挑選經(jīng)銷商的全過程中，要留意經(jīng)銷商的技術(shù)性精英團隊及其誠實守信、客戶數(shù)據(jù)分析這些，細心調(diào)查她們的軟件是不是合乎本企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)的要求，假如一切OK得話，那么就再看一下有沒有二次開發(fā)工作能力，由于伴隨著公司的迅速發(fā)展趨勢，對ERP管理系統(tǒng)的作用也會愈來愈多，因此公司在上ERP管理系統(tǒng)的早期就找這些能開展客制化的ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商。
第三、ERP管理系統(tǒng)新項目的執(zhí)行要以民為本
不必單是覺得ERP管理系統(tǒng)僅僅一套管理專用工具，要是能發(fā)布就完了。實際上并不是那樣的，在ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行全過程中，還要堅持不懈以民為本的意識，優(yōu)秀人才是主導(dǎo)地位，ERP管理系統(tǒng)是依據(jù)管理者的管理核心理念開展運行的，因此在這一全過程時要創(chuàng)建一支高效率的執(zhí)行精英團隊，依照“總體規(guī)劃、逐層執(zhí)行、經(jīng)濟效益驅(qū)動器”的標準，開展合理的信息內(nèi)容管理整體規(guī)劃。人們需注意職工的獎賞對策，多采用鼓勵對策，那樣才可以激起她們的主動性，充分發(fā)揮能動性，下大力氣培育人才，進而確保ERP管理系統(tǒng)的圓滿執(zhí)行。
第四、要創(chuàng)立ERP管理系統(tǒng)新項目工作組，貫徹落實一把手工程，一級管理一級
在這一全過程中，每一ERP管理系統(tǒng)工作組組員都由各單位的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人員構(gòu)成，讓每一單位都掌握ERP管理系統(tǒng)，每一組員都關(guān)注ERP管理系統(tǒng)新項目，可以積極的在系統(tǒng)中入錄有關(guān)數(shù)據(jù)信息，進而健全系統(tǒng)作用！那樣ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用起來就會游刃有余，變成管理公司資源的好助手！也有一點，在執(zhí)行一把手的全過程中，要開展考核機制，那樣能夠 更為高效率的開展執(zhí)行管理。
第五、要搞好ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
在這一全過程中，ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商的實施顧問要分四個階級來開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，第一是高級管理員，第二是中高層管理工作人員，第三是重要客戶，第四是終端用戶，看待不一樣的階級學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容都是不一樣，那樣做會更有目地，節(jié)省時間，減少執(zhí)行施工期。在這一全過程中還要歷經(jīng)考評，只能考評根據(jù)的工作人員才可以參加在其中，并制訂一些獎懲對策。ERP管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目地是以便讓企業(yè)左右組員掌握ERP管理系統(tǒng)，并熟識自身要在ERP管理系統(tǒng)中要擔(dān)的人物角色，那樣就能夠 更高效率的去執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)。
第六、ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息要精確、唯一、詳細
ERP管理系統(tǒng)的一切正常運作，最關(guān)鍵都是最基本的就是說靠數(shù)據(jù)信息徳爾支撐點，假如鍵入的數(shù)據(jù)信息不精確、不統(tǒng)一，那系統(tǒng)算出的命令也將會是不正確的，這毫無疑問會導(dǎo)致?lián)p害。因此ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息要精確、要唯一、還要詳細，那樣全部ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用起來就更為的靈便方便快捷，能更合理的協(xié)助公司有效資源分配，做到資源最優(yōu)控制的目地，進而減少公司產(chǎn)品成本。 |
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