為了成功的實施ERP管理系統(tǒng)，更好的將其應用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，必須在實施ERP管理系統(tǒng)之前做好準備工作，盡可能的降低ERP管理系統(tǒng)項目的實施風險，提升實施的成功率，保證能為企業(yè)提升管理水平，帶來更多的效益。

一般企業(yè)，之所以要實施ERP管理系統(tǒng)，其企業(yè)領導理所當然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作，并非會由企業(yè)領導親自參與，而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。

那么，項目負責人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務模式，將各部門的業(yè)務需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整，因為很多問題放在公司層面考慮時，有些問題是重復的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。

其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過項目的實施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務模式和信息需求后，項目負責人在項目前期的招投標階段，就可以更清晰、更理智的面對各門各派的咨詢供應商，更客觀的選擇合適的應用系統(tǒng)及實施公司。

在企業(yè)運營過程中，基礎數(shù)據(jù)最容易被忽略，但是卻是最重要的，只有基礎數(shù)據(jù)準確了，企業(yè)經(jīng)營才會順暢。對于每個企業(yè)其數(shù)據(jù)的完整性和合理性不同，這樣就會給項目實施帶來一定的實施風險，因此在項目實施前期，進行基礎數(shù)據(jù)的整理是非常有必要的。

企業(yè)內(nèi)部的管理流程梳理：所謂的管理流程梳理就是整理目前現(xiàn)有流程管理，加強現(xiàn)有流程的執(zhí)行力。通過對流程管理的梳理優(yōu)化，保證業(yè)務的時效性和準確性，使得業(yè)務能夠按照正常計劃的步驟執(zhí)行下去