軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 軟件資訊

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章

ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)中的應(yīng)用觀念
須保證項目實施的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致,并且配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及利益與權(quán)利的平衡等。這需要各個功能部門選派最優(yōu)秀最熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的員工作為關(guān)鍵用戶即項目的主要實施成員。 實施方是企業(yè)進行ERP管理系統(tǒng)變革的總工程師,但最終要為企業(yè)創(chuàng)造效益的還是企業(yè)員工,所以必須讓關(guān)鍵用戶發(fā)揮作用。讓企業(yè)自己管好自己。企業(yè)各相關(guān)部門必須全程主動參與。其..

ERP管理系統(tǒng)的作用有哪些
享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理,通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個部分都全面考慮,整合資源。ERP管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點:ERP管理系統(tǒng)軟件學(xué)實用,達成目標(biāo) ERP管理系統(tǒng)本來就是一個管理軟件,通過人為的來管理,將先進的管理思想借助電腦來達成企業(yè)的管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門,圍繞市場,作出改變和發(fā)展,通過整合資..

更多文章..

煤炭企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)分析

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
國內(nèi)對于在煤炭企業(yè)內(nèi)實施ERP管理系統(tǒng)來說,煤炭企業(yè)不同于制造業(yè),其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此,完全套用傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)技術(shù)也是不符合實際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實施ERP管理系統(tǒng),必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點采取相應(yīng)的措施,就必須對項目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識,對項目的計劃有全面的把握,使得ERP管理系統(tǒng)項目管理的水平有所提高,以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。

目前,煤炭企業(yè)中的員工往往信息化水平比較低,特別是對信息化的理解和對計算機的操作僅僅出于入門階段,因此,ElLa項目實施成功的重要保證之一就是要抓好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)包括:對系統(tǒng)認(rèn)識的培訓(xùn)、對系統(tǒng)操作的培訓(xùn),對信息化理解的培訓(xùn),甚至到對計算機基本操作的培訓(xùn)等等。每個領(lǐng)導(dǎo)、每個員工要自覺地適應(yīng)信息化的要求,而不能讓信息化適應(yīng)每個人。對ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)是ERP管理系統(tǒng)順利實施的技術(shù)保證。 
在系統(tǒng)實施前和實施中,都要對技術(shù)骨干進行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)。要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集、熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍,以便在以后的系統(tǒng)運行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握和業(yè)務(wù)的熟練程度,直接關(guān)系著ERP管理系統(tǒng)項目的實施運行。技術(shù)骨干同企業(yè)部門的一把手是ERP管理系統(tǒng)項目實施與運行的兩大支撐。他們之間只有相互協(xié)調(diào)、配合才算真正發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)項目管理優(yōu)勢  

煤炭企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)建議:總體規(guī)劃、分步實施 ERP管理系統(tǒng)項目實施通常需要一年時間,有的甚至兩年。
在這一段漫長的過程中,如何安排好項目進度,確保這個實施過程能夠按照預(yù)計的時間表進行對項目的成敗至關(guān)重要。通常在實施過程中,顧問和客戶都會感到實施時間長,成功似乎遙遙無期。做事沒有目標(biāo),就會影響到實施的質(zhì)量,造成“為上系統(tǒng)而上系統(tǒng)”,“系統(tǒng)上線算成功”的現(xiàn)象,這樣就會對系統(tǒng)實施帶來不利的影響,也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的效果。如果將目標(biāo)進行分解,讓顧問和客戶都感到一段時間就實現(xiàn)了一個目標(biāo),可以激發(fā)項目團隊和客戶的積極性,有利于項目的開展。所以我們在實施時,把實施目標(biāo)分解成好幾個階段,這樣大家才會自始至終的充滿熱情的去完成這樣一個浩大的工程,同時實施人員才知道每個階段的工作重點,這樣的工作更有效。 

Copyright © 2008-2018 偉創(chuàng)軟件-辦公軟件專家
All Rights Reserved.
400-0906-395 京ICP備17005839號
資質(zhì)證書 
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>