清晰的企業(yè)資源計劃實施目標是判定企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施成敗的依據(jù)

我們先從企業(yè)上企業(yè)資源計劃的目標來分析，在企業(yè)資源計劃項目的開始就要確立可行的目標。企業(yè)資源計劃是企業(yè)管理的有效工具，對于企業(yè)的高層領導及戰(zhàn)略的制定者來說，企業(yè)資源計劃可以幫助他們如實了解企業(yè)內部情況，做到知己；對于企業(yè)的中層及基層管理者來看， 企業(yè)資源計劃是日常工作必不可少的工具，可以解決手工作業(yè)速度慢，信息不共享，不規(guī)范等弊病，另外可以完成原先手工做不到的許多事情。例如可以看到未來某個時段的預計情況，可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況，可以使部門間的信息流通通暢等等。因此作為企業(yè)的管理者來說，一開始就應該確定企業(yè)上企業(yè)資源計劃的目標，對企業(yè)資源計劃能夠完成的工作有清醒的認識。在企業(yè)資源計劃的項目實施過程中我們經(jīng)常碰到企業(yè)上企業(yè)資源計劃的開始及過程中，企業(yè)內部參與企業(yè)資源計劃的實施人員提出各種各樣的要求及系統(tǒng)期望達成的目標，對于企業(yè)負責人來說就要對這種需求有清醒的認識，正確的判定該種需求是否是企業(yè)資源計劃能夠解決的問題。庫存數(shù)據(jù)一直不準的問題，可能是由于單據(jù)沒有及時錄入，沒有遵照規(guī)范進行錄入等原因造成，如果將庫存要求100％準確而不配合制度的考核與人為的追蹤控制，庫存準確的目標就不能實現(xiàn)。而如果將這種目標歸為企業(yè)資源計劃軟件實現(xiàn)不了，觀念就不大對了。還有的企業(yè)將非企業(yè)資源計劃范疇內的功能非要加到企業(yè)資源計劃的目標中，這種觀念也是不切實的。

在用企業(yè)目標來分析的問題上還有一個重要的方面就是目標要切合企業(yè)的實際，不要期望一步到位解決所有的問題。很多企業(yè)的老總希望將企業(yè)資源計劃應用得至精至純，期望在短期內實現(xiàn)原先手工解決不了的所有問題，這種觀念是不現(xiàn)實的。上企業(yè)資源計劃很重要的目標確認就是要從現(xiàn)實出發(fā)，確立可行的目標，如果目標不可行，訂的再漂亮完美也沒有用。如生產(chǎn)中的BOM斷階，如果企業(yè)在管理上達不到管理中間半成品的庫存、成本等，就不建議建立很深的階次，因為那樣不但不會帶來預想的效益，反而因為單據(jù)的增多，操作的煩雜，影響企業(yè)資源計劃的應用效果，即所謂的得不償失。還有，如果企業(yè)基本的物流系統(tǒng)的準確性都難保障就要求管理精確到生產(chǎn)工藝的每一步也是不現(xiàn)實的，不如先保證原材料、產(chǎn)成品及半成品數(shù)據(jù)準確及時后再啟用工藝管理系統(tǒng)管理加工的過程。建議滿足基本的條件后再來制定第二步的目標。所以在評判企業(yè)資源計劃成功與失敗的問題前，要先確定目標是否為基于企業(yè)實際，基于企業(yè)資源計劃軟件的功能能夠達到了，脫離了這個前提，就缺少了評判的尺度。有明確的、可衡量的、可行的目標通常能夠成為企業(yè)資源計劃成功率高的項目。