（一）領(lǐng)導(dǎo)：堅(jiān)定的決心和態(tài)度
中小型燈飾企業(yè)的人員相對(duì)較少，組織扁平化。因此，上層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對(duì)員工的影響更為遠(yuǎn)大。燈飾ERP軟件能否上線，很大程度上跟領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度密切相關(guān)。有一些燈企，在ERP實(shí)施的初期，還比較有序，但當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)并行階段時(shí)，就容易因?yàn)楣ぷ髁糠抖置δ_亂，甚至對(duì)燈飾ERP軟件失去信心。
這時(shí)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的決心，只有領(lǐng)導(dǎo)者相信燈飾管理軟件的效用，并及時(shí)調(diào)整工作分配，業(yè)務(wù)人員才不至于半途而廢。那些ERP成功上線的企業(yè)，基本上都有領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定支持。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理：強(qiáng)勁的執(zhí)行力和充分的授權(quán)
大多數(shù)人認(rèn)為燈飾ERP軟件就是一套管理系統(tǒng)，公司的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無(wú)旁貸。然而在中小燈飾企業(yè)里，如果項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有充分的授權(quán)就很難協(xié)調(diào)眾人參與到項(xiàng)目中更不會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。
（三）項(xiàng)目組的戰(zhàn)斗力是項(xiàng)目推動(dòng)的原動(dòng)力
項(xiàng)目組成員一般都是骨干人員，他們是燈飾企業(yè)的中堅(jiān)力量，然而伴隨著項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段，很多業(yè)務(wù)人員因?yàn)槠v而對(duì)ERP產(chǎn)生了懷疑，這個(gè)時(shí)刻項(xiàng)目組的戰(zhàn)斗力顯然成為上線切換成功的關(guān)鍵。
（四）合理的實(shí)施策略是項(xiàng)目推動(dòng)的指導(dǎo)
ERP上線的成功離不開(kāi)實(shí)施方法論的指導(dǎo)，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、人員素質(zhì)和人文環(huán)境等差異很大。因此應(yīng)該制定合適的實(shí)施方法論，量身定做才是有效地推動(dòng)進(jìn)度。
優(yōu)秀的燈飾管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)管理、IT技術(shù)以及管理與IT技術(shù)的有機(jī)結(jié)合有非常的推動(dòng)。因此燈飾企業(yè)最后也應(yīng)該相互分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使每個(gè)人都享受到知識(shí)分享的快樂(lè)。
|
