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HR人力管理系統(tǒng)在推行使用前要做什么？
要處理的信息關(guān)系非常復(fù)雜,各企業(yè)的需求也不盡相同,如果不在項(xiàng)目實(shí)施的初期解決這些問題,不僅會浪費(fèi)大量的人力,更嚴(yán)重的是會使人們失去信心,嚴(yán)重影響工作的進(jìn)展。2、培訓(xùn)通過培訓(xùn)HR人力管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?nèi)藗�、特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和行為方式,讓他們學(xué)會并習(xí)慣于通過HR人力管理系統(tǒng)來進(jìn)行科學(xué)的管理,而不是決策憑感覺,分析憑經(jīng)驗(yàn)。不光要明白采用HR人力管理系統(tǒng)的好處,..
HR人力管理系統(tǒng)的內(nèi)核作用是什么？
請，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，降低硬件購置成本。薪酬管理-薪酬在線計(jì)算，個稅申報(bào)，移動式電子工資單，用工成本監(jiān)控，清晰了解企業(yè)用工成本走向。社保管理-標(biāo)準(zhǔn)化流程，一鍵操作，方便快捷，不用跑社保局，不用排隊(duì)。2、HR人力管理系統(tǒng)完善的人事檔案管理，方便的數(shù)據(jù)錄入，檔案項(xiàng)目設(shè)置齊全，留下了擴(kuò)展空間。支持打印檔案表、員工照片。人事報(bào)表支持表格列頭自定義功能，HR人力管..
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如何推動HR人力管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、改進(jìn)企業(yè)的相關(guān)制度和信息結(jié)構(gòu)由于歷史的原因和條件的局限,很多企業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)制度、人事相關(guān)信息的組成和報(bào)表不盡合理和科學(xué)。而實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)正是一個非常好的契機(jī)來回顧本企業(yè)不合理、不科學(xué)或不符合國家相關(guān)法律和規(guī)章的地方,重新合理地組織人事相關(guān)信息和報(bào)表,從而減少企業(yè)運(yùn)行的潛在風(fēng)險,將人力資源部員工的工作放在刀刃上。因此,實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)不應(yīng)只是單純地將現(xiàn)行的制度和報(bào)表計(jì)算機(jī)化,而是應(yīng)該充分地回顧本企業(yè)的相關(guān)政策和信息組成,去掉不合理的成分,將改進(jìn)的建議報(bào)告給企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)并爭取付諸實(shí)施。
2、建立科學(xué)的程序性文件人事相關(guān)信息的特點(diǎn)是信息量大、變化頻繁,采集和確認(rèn)困難而且無內(nèi)聯(lián)關(guān)系。采用HR人力管理系統(tǒng)來管理人事信息要求數(shù)據(jù)的采集、更新能夠完整、準(zhǔn)確和及時。這兩者之間的矛盾會因?yàn)樾孪到y(tǒng)的投入運(yùn)行而變得越來越突出。HR人力管理系統(tǒng)在運(yùn)行后無疑會迫使一部分員工改變已經(jīng)熟悉了的工作方法和習(xí)慣,學(xué)習(xí)包括計(jì)算機(jī)知識在內(nèi)的新知識、新方法、新程序,一部分人的利益也許會受到影響。
在HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施過程中,很多企業(yè)由于有關(guān)人員素質(zhì)較低、工作責(zé)任心不強(qiáng),加上某些管理人員的隨意指揮,會造成HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行事倍功半,而且降低了HR人力管理系統(tǒng)的功效。所以,除加強(qiáng)培訓(xùn)外,建立必要的科學(xué)的程序性文件,做到有章可循,減少和杜絕各種特例情形,才能為人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施和正常運(yùn)行提供有效保證。
3、明確項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)在HR人力管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的初期,應(yīng)該明確整個HR人力管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo),需要采集的數(shù)據(jù),需要保留的歷史信息,現(xiàn)有數(shù)據(jù)如何規(guī)范化以及項(xiàng)目實(shí)施的時間和進(jìn)度安排等等。
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