企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展策略（二）
先要在組織上加以落實，即要成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)和項目實施小組(簡稱項目小組)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定計劃的優(yōu)先級、系統(tǒng)總體方案，確定企業(yè)管理改革方案，資源的合理配置，重大問題決策及政策的制定，組織協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系并解決系統(tǒng)實施中出現(xiàn)的項目小組不能解決的問題等。企業(yè)“一把手”應(yīng)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，即所謂的“一把手工程”。只有“一把手”親自主持、..
企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展策略（一）
一個IT項目，更是一個管理項目。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。企業(yè)高層管理人員備上ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的實施會不可避免地沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作風(fēng)和習(xí)慣、程序和方法，以及責(zé)權(quán)關(guān)系和體制結(jié)構(gòu)等。只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面變革，才能充分發(fā)揮..
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企業(yè)ERP系統(tǒng)的時代管控 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
進(jìn)到信息化管理管理環(huán)節(jié)的公司，一般會注重業(yè)務(wù)流程的牽制，因為電腦上的存有，大家對其儲存的數(shù)據(jù)信息一直覺得不安心，有時候看得清卻摸不到，有時候只有讀取結(jié)果，卻不了解全過程。對數(shù)據(jù)信息的精確性總會有惶恐不安之感。如同一位未用過銀行的信用卡的顧客，還是覺得褲兜裝著現(xiàn)錢安穩(wěn)。ERP系統(tǒng)可以牽制嗎?可以像手工制作時期那般，搬離一摞摞的帳簿和初始票據(jù)查尋和追朔嗎?ERP系統(tǒng)確實可以阻塞管理系統(tǒng)漏洞監(jiān)管非法行為嗎?
以前有間機械加工制造公司，因為商品面向市場，年銷售額并不是挺大，盈利還行，以便提升管理，領(lǐng)導(dǎo)者們決策在"嚴(yán)"、"細(xì)"上狠下功夫，創(chuàng)建了一整套比較科學(xué)研究的組織體系，指標(biāo)值優(yōu)化、量化分析，工作人員分工明確。例如在會計管理上，管現(xiàn)錢的不可以管做賬;在庫房物資供應(yīng)管理上設(shè)定了保管員、記賬員、整庫員、送餐員等。保證了互相監(jiān)管、互相牽制。但最終的結(jié)果卻并不是非常好，管理工作人員超過一線的立即實際操作工作人員，2個指揮者，一個戰(zhàn)土，創(chuàng)造財富升值的工作人員降低，公司經(jīng)濟效益下降，舉步維艱。
公司的ERP系統(tǒng)是處理牽制和機構(gòu)扁平化設(shè)計的靈丹妙藥。機構(gòu)扁平化設(shè)計的方位包含左右和上下，ERP系統(tǒng)做為科學(xué)研究的方式，根據(jù)根據(jù)信息共享的管理，使原先的管理工作中越來越簡易、容易操作、公布、全透明;降低了反復(fù)實際操作，合拼了管理階段，提高了牽制層級，進(jìn)一步提高了管理高效率。
一樣是這個公司，在執(zhí)行ERP系統(tǒng)后，開展了崗位的再次設(shè)定，可以合拼的同類項都給與了合拼，降低了工作人員。管理高效率不僅沒有減少，反倒因為監(jiān)管方式的提升，管理的觸感更準(zhǔn)、很深。例如在ERP系統(tǒng)中，根據(jù)用戶名和密碼、工作管理權(quán)限、票據(jù)傳送步驟的設(shè)定將現(xiàn)金會計和記賬會計合拼，一人實際操作，互相牽制的崗位發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由別的朋友或單位領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管;庫房管理則把保管員、記賬員的崗位合拼，牽制升高到高一級的崗位中間牽制。那樣至今不僅降低了管理層級，還降低了眾多業(yè)務(wù)流程。例如原先的業(yè)務(wù)流程存有"查賬"工作中，往往"查賬"是由于存有多本賬。保管員、會計員乃至別的工作人員都各記一本賬，保管員記總數(shù)賬，會計員記資產(chǎn)賬等。她們從不一樣的視角紀(jì)錄物資供應(yīng)的邁向，以便審校，就出現(xiàn)了"查賬"的業(yè)務(wù)流程，這不但耗時費力，還非常容易錯誤。ERP系統(tǒng)執(zhí)行后，大伙兒對帳簿或票據(jù)的解決全是根據(jù)一個方式，僅僅解決的方法不一樣，有的入錄、有的審批、有的審校、有的改動，使公司管理中叫人頭痛的說白了"牽制"越來越立即、開心和輕輕松松。
更有一些公司，果斷按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的ERP系統(tǒng)作用構(gòu)架，再次設(shè)定單位組織和步驟，也不可多得非常好的念頭，比如生產(chǎn)制造科改成客戶訂單管理部，貨運物流部，方案生產(chǎn)調(diào)度處等，實際上伴隨著ERP系統(tǒng)的逐步推進(jìn)，原先的崗位職責(zé)設(shè)定都失去字面上實際意義，一些新的替代標(biāo)記也終將產(chǎn)生壓根的轉(zhuǎn)變。不難看出，ERP系統(tǒng)的牽制是另一方式的牽制。 |
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