企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關文章 |
為什么ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展？
、精益+節(jié)約企業(yè)若是上線ERP管理系統(tǒng)之后，可以通過軟件有效的降低企業(yè)的運營資金。包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無效庫存等，同時將傳統(tǒng)相對粗放的管理進一步深化和精益化，如減少無效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。3、集成ERP管理系統(tǒng)最為基礎的功能就是集成！一直以來，制造型企業(yè)大多數(shù)都是手工或者半手工..
服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)和注意事項
追尋大牌，大家說它好我也覺得好； 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)注意事項：1、選擇行業(yè)里品牌久遠，力量大，有豐富經(jīng)驗的合作伙伴。市面上的ERP管理系統(tǒng)都是彼此彼此，所以一定要咨詢下行業(yè)專家，保證企業(yè)管理改革到位，實施順利。2、考慮好ERP管理系統(tǒng)的實用性、先進性、拓展性、工功能是否完善、核心業(yè)務處理能力等綜合評估。3、首要任務是樹立好需求，以此為導向，明確..
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ERP管理系統(tǒng)實施方案步驟 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
ERP管理系統(tǒng)實施方案步驟：
實施目標規(guī)劃
這部分其實可以與ERP管理系統(tǒng)供應商這一方進行合作協(xié)助完成，ERP管理系統(tǒng)供應商幫助企業(yè)建立項目實施小組，寫清楚項目實施的各階段的時間進度和階段定義，描述清楚評價達到這些目標的標準和方法，與用戶企業(yè)中高層領導討論并獲得通過的實施方案。
實施前期任務
這部分其實就是企業(yè)進行需求的分析和總結(jié)，以保證ERP管理系統(tǒng)實施的總體范圍與期望值，而且這個期望值必須要是合理的、能實現(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP管理系統(tǒng)供應商對需求分析與實施內(nèi)容和范圍達成一致，對實施中必要的人力和財力投入達成共識。確保雙方對今后項目實施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計并有對策。
實施后期管控
做到這一步時，需要對照最先的實施方案、規(guī)劃目標與實施工作安排的吻合程度，以此為依據(jù)來說明實施后所達到的效果。這里可以將需求細分為三部分：首先是ERP管理系統(tǒng)能夠直接實現(xiàn)的，這部分應該占60%左右。二是需要用戶適當做流程修改來變通解決的，這部分一般在30%左右。三是需要結(jié)合企業(yè)特殊情況和實際問題作二次開發(fā)的，最好不超過10%，否則實施周期會過長而且不易控制。
實施過程管控
要知道，ERP管理系統(tǒng)實施是一件非常耗時的工程，同時也需要各方面工作做到精細化，依據(jù)需求分析將整個大項目拆分成階段性的小任務，體現(xiàn)整體規(guī)劃分步實施的原則。每個小階段的需求和解決方案及可行方式都應該用文字描述清楚。每一個小階段的責任人、測試、驗收及資金投入要清晰。實施過程中要經(jīng)常召開階段性的會議，保持必要的信息溝通，注重實施文檔的建立和保存。
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