企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項(xiàng)
業(yè)添加包袱，使其成為累贅。所以，企業(yè)在選擇要上ERP管理系統(tǒng)之前，一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。 另外，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備啟動ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目時，并非是“裝備精良”就可以打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)！不代表著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備，越先進(jìn)就越好。事實(shí)上，只有適合自己的，才是最好的。如果沒有做出合理的全面規(guī)劃，就盲目上項(xiàng)目，往往會得不償失。..
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟
價達(dá)到這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，與用戶企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過的實(shí)施方案。實(shí)施前期任務(wù)這部分其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行需求的分析和總結(jié)，以保證ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的總體范圍與期望值，而且這個期望值必須要是合理的、能實(shí)現(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商對需求分析與實(shí)施內(nèi)容和范圍達(dá)成一致，對實(shí)施中必要的人力和財力投入達(dá)成共識。確保雙方對今后項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到困難和阻力..
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實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議
整理業(yè)務(wù)需求其次，整理好業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來力量來完成，不過要分清問題真假，更要分清主要問題與次要問題。比如很多企業(yè)的采購很亂，特別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整，采購計(jì)劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購部門單單從自己的角度來談需求就不能找出問題的關(guān)鍵所在，生產(chǎn)方面的問題才是導(dǎo)致采購混亂的問題所在。
考察ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商最后，建議服裝企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的選型時，不僅僅要看服裝ERP管理系統(tǒng)軟件本身的功能和性能，更要重點(diǎn)考察ERP管理系統(tǒng)廠商顧問或顧問公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及對ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的掌握程度，正所謂熟能生巧。
組建團(tuán)隊(duì)首先，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的時候，需要組建一個”ERP管理系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)“。這個團(tuán)隊(duì)一個要高效！要質(zhì)量！企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，需要項(xiàng)目經(jīng)理掌握企業(yè)信息化先進(jìn)技術(shù)，充分了解企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，還要掌握項(xiàng)目管理的理念，同時抽調(diào)一些業(yè)務(wù)骨干組成團(tuán)隊(duì)，至少包括生產(chǎn)、財務(wù)、物流管理等企業(yè)重要部門精英。
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