企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)實施困境的對策
價單的迅速、精確、立即，促使公司有著了較高水平地標(biāo)價主導(dǎo)權(quán)，為搶占先機出示了將會。不能量化分析經(jīng)濟效益也擁有關(guān)鍵的使用價值，關(guān)鍵反映在下列好多個層面。(一)提升公司的管理方法運用ERP系統(tǒng)，可以為公司管理決策出示高品質(zhì)、充足信息內(nèi)容的管理決策適用系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)做為一種融合了公司的各種各樣子系統(tǒng)的高寬比一體化的管理系統(tǒng)，將公司每個部門本來孤立無援的信息內(nèi)容系..
ERP系統(tǒng)實施階段要做的事情
在系統(tǒng)實施前必須完成業(yè)務(wù)流程重組簡BPR。企業(yè)進行ERP系統(tǒng)是實施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。（3）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在運行ERP系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要作大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會被其他操作過程選用的，在系統(tǒng)財務(wù)、業(yè)務(wù)等不同的模塊之間共享的記錄數(shù)據(jù)，包括會計科目、客戶、產(chǎn)品、銀行、人員等類型的信息；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)切換..
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ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析目的 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
一、庫存分析的目的。
在庫存管理中，不僅僅是庫存數(shù)量與金額準(zhǔn)確而已。最重要的是，要學(xué)會庫存分析，實現(xiàn)庫存的合理配置，從而實現(xiàn)在保證正常原材料供應(yīng)的同時，最大程度的減少庫存。雖然在國內(nèi)的企業(yè)中，要實現(xiàn)零庫存還是一個遠(yuǎn)期的目標(biāo)，但是借助ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的幫助，還是可以在一定程度上減少庫存數(shù)量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。也就是說，ERP系統(tǒng)的庫存管理是圍繞著一個目標(biāo)展開的，即降低庫存成本，提高庫存的周轉(zhuǎn)率。
二、幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)呆滯物品。
在企業(yè)倉庫實際管理中，有時候有些原材料可能放在某個角落里，一年甚至好幾年沒有被發(fā)現(xiàn)。等到下次盤店庫存的時候，才會發(fā)現(xiàn)這些被遺忘的原材料。但是這個時候已經(jīng)晚了。要么就是原材料已經(jīng)過期不能夠使用了，要么就是其市場價值已經(jīng)下跌了，可能現(xiàn)在只要花一半的金錢就可以買到這些材料了。所以及時的發(fā)現(xiàn)這些不用的呆滯品，并及時的對他們進行處理。如及時的讓生產(chǎn)用掉，或者及時的賣掉，都可以幫助企業(yè)減少損失。雖然這個道理大家都懂得，但是在實際工作中，由于種種原因，企業(yè)管理人員往往忽視掉著問題，從而給企業(yè)帶來了不少的損失。
而在ERP系統(tǒng)中，則可以幫助企業(yè)用戶及時的發(fā)現(xiàn)呆滯物品，以提醒用戶盡快的處理這些原材料。如在ERP系統(tǒng)的庫存報表中，可以根據(jù)用戶的需要查詢出一個月、一個季度、半年、一年沒有動過的原材料（庫存沒有變化過）。如果采用了批號管理的話，則可以查詢出采購期超過一年或者半年還沒有使用的原材料。由于呆滯品不同的企業(yè)對其定義不同，故在ERP系統(tǒng)中可以根據(jù)用戶的需要查詢?nèi)我鈺r間段的呆滯品信息。如此的話，用戶就不用每次都去庫存表中翻找。
所以說，ERP系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)（如時間信息）等等不只是一個簡單的記錄。由于其記錄的信息比手工帳簿要豐富的多，故只要用心去分析，總能夠得到不少有價值的信息。這個呆滯品報表分析就是一個很好的案例。 |
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