企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)系
數(shù)據(jù)不同步、缺乏協(xié)作，業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重脫節(jié)，不停地制約著企業(yè)的管理效率。ERP與CRM系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)的后端管理，一個(gè)企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP與CRM系統(tǒng)融合的訴求越來(lái)越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，缺少直接面對(duì)客戶(hù)的系統(tǒng)功能，無(wú)法獲得詳細(xì)的客戶(hù)信息，也就無(wú)法就客戶(hù)的滿(mǎn)意度和需求優(yōu)化企..
ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息帶來(lái)的影響
的新的風(fēng)險(xiǎn)性，制訂與科學(xué)研究ERP系統(tǒng)自然環(huán)境下內(nèi)部控制審計(jì)工作中的防范措施與對(duì)策，就變成ERP系統(tǒng)在公司使用中的一項(xiàng)關(guān)鍵課題研究。對(duì)財(cái)務(wù)信息可信性產(chǎn)生的危害1、ERP系統(tǒng)自然環(huán)境促進(jìn)公司的管理與運(yùn)營(yíng)工作中變成一項(xiàng)一環(huán)扣一環(huán)、前后左右相互依賴(lài)的程序流程流。該程序流程流包括公司的預(yù)算管理與審核、簽合同、對(duì)外開(kāi)放開(kāi)證、收票、取貨、支付等一系列的工作中，從技術(shù)性的..
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哪些原因會(huì)導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失�。� |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的三個(gè)原因：
原因一：細(xì)節(jié)沒(méi)有做到位ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商把該做的80%給完成了，像權(quán)限、崗位等，一個(gè)人懂、三個(gè)人培訓(xùn)沒(méi)做到位等，細(xì)節(jié)地方?jīng)]到位時(shí)，最終會(huì)給ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行帶來(lái)影響的，甚至都有可能會(huì)執(zhí)行失敗。
因此，ERP管理系統(tǒng)的使用，如不想使用軟件失敗的話，那就需要找到有可能會(huì)失敗的原因，免得在使用ERP管理系統(tǒng)來(lái)管理的時(shí)候，發(fā)生失敗。對(duì)企業(yè)的管理會(huì)變得更不利的。
原因二：執(zhí)行力不夠做每一步，沒(méi)做透，配置沒(méi)測(cè)試透，最終使用ERP管理系統(tǒng)時(shí)，又無(wú)人來(lái)監(jiān)督，每個(gè)環(huán)節(jié)給忽略掉了，也就是執(zhí)行力沒(méi)到位。
原因三：人員職責(zé)沒(méi)落實(shí)到位由于管理改革就涉及到新崗位職責(zé)會(huì)有一定的偏離、調(diào)整。許多變的商量著來(lái)辦，ERP管理系統(tǒng)沒(méi)達(dá)到定態(tài)以前，對(duì)新定態(tài)要怎樣布局？許多項(xiàng)目做著就無(wú)法找到主，也不清楚由誰(shuí)說(shuō)了算。
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