企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
中小企業(yè)如何合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)
企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，不少中小企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)要么盲目樂(lè)觀，不經(jīng)認(rèn)真思考和選擇，往往是事倍功半，甚至失敗。面對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用熱潮，面對(duì)眾多的軟件開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用服務(wù)商、管理咨詢公司的營(yíng)銷攻勢(shì)，面對(duì)政府的推動(dòng)和鼓勵(lì)，面對(duì)眾多不成功的應(yīng)用案例，面對(duì)自身現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用需求，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性，做到認(rèn)真思考與選擇，即懂..
ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
ERP系統(tǒng)困難重重，表現(xiàn)在三方面。(一)企業(yè)高速成長(zhǎng)與管理落后的矛盾日益突出中小企業(yè)處于快速成長(zhǎng)過(guò)程，業(yè)務(wù)流程變化較快，成長(zhǎng)過(guò)程中管理落后的矛盾日益突出。特別是一些進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)己經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目，原有的管理模式不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)，以更為有效地推動(dòng)企業(yè)快速、高效發(fā)..
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人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障
1．企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施人員。ERP系統(tǒng)需要進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新，企業(yè)流程的重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人員應(yīng)對(duì)新知識(shí)有較強(qiáng)的接受能力，并且己經(jīng)形成一種定性思維，促進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。
2．企業(yè)部門和員工。由于信息化的引入，應(yīng)相應(yīng)減少一些手工、機(jī)械勞動(dòng)的員工人數(shù)，增加信息管理，分析型的知識(shí)員工，促進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。
3．明確責(zé)權(quán)利。企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，其中會(huì)涉及許多部門利益性的問(wèn)題，可能會(huì)增加某些部門的工作量，但相應(yīng)地也減少某些部門的工作量。各部門的中層管理人員之間相互監(jiān)督，在高層領(lǐng)導(dǎo)指揮下，促進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程，提高ERP系統(tǒng)使用效果。
(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)己是中小型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
企業(yè)IT應(yīng)用是企業(yè)個(gè)性化應(yīng)用電子商務(wù)，指企業(yè)通過(guò)開(kāi)展ERP系統(tǒng)管理，建立基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)物流管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、技術(shù)交流、客戶關(guān)系管理、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等。建立適合自身的企業(yè)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化中小企業(yè)的信息化意識(shí)。此外，中小企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候，要選擇一家能協(xié)助實(shí)施ERP系統(tǒng)并有一定服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的軟件服務(wù)商，保證使信息化服務(wù)的完善性。
ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的實(shí)施應(yīng)用研究是一個(gè)嶄新的課題，還有許多問(wèn)題我們沒(méi)有涉及到或進(jìn)行綜合深人的研究，比如成功實(shí)施ERP系統(tǒng)需要具備哪些先決條件，實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避，如何正確實(shí)施，以及如何對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)等，這些都需要我們就此課題開(kāi)展深入、廣泛的討論和研究，為國(guó)內(nèi)正在實(shí)施或即將實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)提供理論依據(jù)。 |
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