CRM系統(tǒng)相關(guān)文章 |
CRM管理系統(tǒng)的變革過程
”——通過收入考核，通過活動刺激收入，數(shù)據(jù)分析更接近收入統(tǒng)計報表。這些實際做事、想事的方式是根深蒂固的，如何扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，幾次外部培訓，一套CRM管理系統(tǒng)工具是遠遠不夠的。這個變革過程往往會涉及到比較敏感的問題——業(yè)績衡量標準、跨部門溝通、公司管理文化、高層決策優(yōu)先級等都是需要有所準備的問題。(2)是否真正接納“數(shù)據(jù)的價值”和“數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念”?數(shù)據(jù)(尤其是海量..
CRM管理系統(tǒng)的實施策略
于這個事情是觀望、半推半就、要做但又沒有真正授權(quán)，諸如此類的態(tài)度，那CRM管理系統(tǒng)的推進過程比如艱險重重。所以，相關(guān)部門如果認為必要，那趕緊去做高層的工作吧。(2)是否想清楚了未來CRM管理系統(tǒng)的實施策略?不同電商所處的背景環(huán)境是不一樣的，因此CRM管理系統(tǒng)實施的策略也會有所不同�？赡軐τ谔熵埗�，信息技術(shù)側(cè)天生就不是大問題，這個方面的儲備已經(jīng)足夠多，但對于..
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如何定制合理的CRM管理系統(tǒng)考核評估方法 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
如何定制合理的CRM管理系統(tǒng)考核評估方法和策略?
雖然CRM管理系統(tǒng)實施的最終目標一定要體現(xiàn)在企業(yè)收入上，但事前去制定一個預期的目標卻是很難的，你很難分辨最終的收入提升中哪一部分是CRM管理系統(tǒng)帶來的效果，哪些是其它變革帶來的效果，哪些是自然增長的結(jié)果，雖然一些干擾因素是可以通過科學的設(shè)計實驗進行剔除的，但實驗的設(shè)計成本(人員、時間投入)在當前國內(nèi)的環(huán)境里是不太行得通的;
另外，對于數(shù)據(jù)相關(guān)的信息技術(shù)的實施，你很難預先衡量其目標，這就比如一個用戶標簽庫中的標簽，我們自然會想到通過“標簽的準確率”來衡量其效果，但目標閾值設(shè)在多少合適，很多情況下事前是不能知道的，這取決于私有數(shù)據(jù)所含的信息的特質(zhì)。
如果通過同行競爭對手的情況為標桿來衡量，也同樣存在類似問題，不同公司的用戶定位不同、行為不同，在數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)也有不同，因此對于一些數(shù)據(jù)的一些指標的預測值也會不同。
如何取舍上述問題是有難度的，但依然按傳統(tǒng)的思維僅僅對收入指標盡快考核，是萬萬不能的。 |
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