企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關文章 |
電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展
電信網這類信息科技運用基本濃厚的制造行業(yè)，電力企業(yè)的歷史時間負擔相對性較為少。電力行業(yè)在實行ERP系統(tǒng)時，沒有過多的技術性或是ERP系統(tǒng)上的阻礙和負擔，不用考慮到原來機器設備或ERP系統(tǒng)的兼容模式，而能夠立即以對外開放的管理體系構架，對ERP系統(tǒng)開展總體設計方案。次之，在之前的資本主義時期，電力企業(yè)一直是社會經濟的支柱行業(yè)。電力企業(yè)關鍵為社會發(fā)展出示服務項目..
ERP系統(tǒng)破解實施的難點
，充足使用上級領導的聲望，即借勢、借勢營銷、借聲望，來強有力推動ERP系統(tǒng)的執(zhí)行。切勿對業(yè)務流程難題和管理難題大包大攬，反客為主。怎樣去掉職工的害怕、焦慮情緒心理狀態(tài)？在ERP系統(tǒng)執(zhí)行早期，職工造成焦慮不安、焦慮情緒、害怕心態(tài)全是很一切正常的，務必搞好適度的疏通工作中。假如無動于衷，或者疏忽大意，就將會產生比較嚴重的不良影響。多學習培訓、具體指導職工，特別是..
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ERP管理系統(tǒng)實施的六大階段 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
ERP管理系統(tǒng)實施的六大階段：
階段一：需求調研
研發(fā)ERP管理系統(tǒng)的目地是解決用戶的需要，所以了解用戶的需要是確定研發(fā)方向的一個首要前提，要向用戶多角度的了解需求的各個方面才行，這樣才能保證在ERP管理系統(tǒng)研發(fā)的過程當中不會跑偏方向。
階段二：需求分析
別小看這一步，用戶提出的需求都是很直觀的，要經過深加工和必要的分析以后才能轉換成ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)要素。
階段三：軟件設計
這一步就是根據用戶的需求和必要的分析之后針對ERP管理系統(tǒng)進行的設計了，也就是要好ERP管理系統(tǒng)的必要大鋼以及具體的細則分類情況。
階段四：功能實現
等研發(fā)公司和企業(yè)就ERP管理系統(tǒng)的設計達成一個共識以后就可以進功能實現階段了，只要研發(fā)團隊足夠專業(yè)，這個階段應該還是很順利的。
階段五：系統(tǒng)測試
等ERP管理系統(tǒng)研發(fā)完成以后就要開始必要的測試過程了，把一些硬性問題改善一下，使ERP管理系統(tǒng)用起來不會出現大的問題。
階段六：軟件驗收
研發(fā)團隊把一款合格的ERP管理系統(tǒng)交給企業(yè)并經過相應的驗收審查就算是完成了。
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