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erp實(shí)施失敗原因 現(xiàn)是經(jīng)常換軟件);2、上之前,必須進(jìn)行思維碰撞,ERP的理想管理體系.企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理體系.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期管理體系,三者要碰撞,結(jié)合企業(yè)的基礎(chǔ)管理,最后融合于ERP平臺(tái);3、企業(yè)管理基礎(chǔ)很差,沒有規(guī)范就上ERP,這是80%企業(yè)上ERP失敗的原因,一個(gè)連貨品名稱都無法統(tǒng)一的企業(yè),怎么可能會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的BOM呢;這個(gè)方面民企的失敗原因會(huì)對(duì)些;4、企業(yè)執(zhí)行力的問題..
辦公管理軟件功能介紹 oa、erp功能模塊演示 字 | 限行審批在線管理出車記錄;在線管理各種出車計(jì)劃與路線等;2) 車輛管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在任意時(shí)間階段內(nèi),實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì):出車次數(shù)統(tǒng)計(jì);出車時(shí)間統(tǒng)計(jì);出車各類費(fèi)用統(tǒng)計(jì);其它統(tǒng)計(jì):違章統(tǒng)計(jì)、限行出車統(tǒng)計(jì)等;3) 車輛管理問題探討是否需要集成車輛保險(xiǎn)、車輛保養(yǎng)等記錄;
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醫(yī)藥行業(yè)CRM系統(tǒng)分銷 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
醫(yī)藥行業(yè)CRM系統(tǒng)分銷 醫(yī)藥行業(yè)的渠道管理主要管理銷售渠道的藥品貨物流動(dòng)。包括:監(jiān)控藥品出廠后通過各級(jí)環(huán)節(jié)的物流方向,及時(shí)掌握系統(tǒng)中各級(jí)分銷商的銷售庫存情況;跟蹤一級(jí)分銷商進(jìn)貨及回款;分配銷售指標(biāo),核算大區(qū)、小區(qū)及銷售代表的銷售業(yè)績(jī);核算各級(jí)分銷商及不同類別零售商的進(jìn)銷貨情況等。同時(shí),渠道管理為考核渠道中分銷商或零售商的增長(zhǎng)情況建立了渠道規(guī)模指標(biāo),包含拜訪覆蓋、城市覆蓋、鋪貨率、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。 CRM系統(tǒng)的核心――銷售過程管理是醫(yī)藥企業(yè)管理和控制市場(chǎng)必經(jīng)的途徑,這里包含有市場(chǎng)開發(fā)、策劃及實(shí)施的管理,開發(fā)促銷費(fèi)用的控制,市場(chǎng)操作人員的工作量化及考核,客戶分類及客戶資信的確定實(shí)施等等。對(duì)銷售工作的過程進(jìn)行細(xì)化分解、有效控制,從而實(shí)現(xiàn)控制銷售費(fèi)用、提高銷售收入。醫(yī)藥渠道的各級(jí)分銷商銷售、庫存、回款等的管理歷來比較困難,對(duì)應(yīng)收賬款的管理要有不同的應(yīng)對(duì)策略,主要為加強(qiáng)客戶信用等級(jí)評(píng)估與客戶信譽(yù)額度管理,并加強(qiáng)分銷商的銷售明細(xì)管理。針對(duì)GSP規(guī)范和批次號(hào)與有效期管理,還有藥品流通中的退貨等問題,需要加強(qiáng)庫存管理,并能夠提供需求預(yù)測(cè),提供客戶預(yù)期需求,作為渠道經(jīng)銷商訂貨量的參考。連鎖藥店與零售終端是藥品銷售的重要通路和市場(chǎng)終端,兼具直效營(yíng)銷、社區(qū)營(yíng)銷、店內(nèi)營(yíng)銷等多種營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),通過CRM系統(tǒng)加強(qiáng)連鎖藥店與零售終端的管理,可以加速供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)率,保持銷售額的穩(wěn)定增長(zhǎng)。 |
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