人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？
礎(chǔ)不匹配；二是環(huán)境，即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合；三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢(xún)師不深入信息化；四是價(jià)值定位，僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用，而忽略了管理目標(biāo)。對(duì)此，HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價(jià)值。人力資本與企業(yè)的目標(biāo)無(wú)論是在全員協(xié)同、集團(tuán)管控、人才管理還是共享服務(wù)上都更加..
現(xiàn)代HR人力管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)人力管理的區(qū)別
管理成本設(shè)備和辦公品以及人工都有較大的降低。無(wú)紙化辦公后，掃描儀、打印機(jī)等辦公品使用次數(shù)降低，壽命拉長(zhǎng)，以及節(jié)約部分人工成本。3、員工自助服務(wù)員工可以根據(jù)自己想了解或想辦理的事情，登錄HR人力管理系統(tǒng)自己申請(qǐng)完成。如查詢(xún)社保購(gòu)買(mǎi)情況、工資、績(jī)效考核結(jié)果等，或者辦理離職申請(qǐng)，參與會(huì)議，視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。4、暢通信息傳遞現(xiàn)代化HR人力管理系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使管理的觸角快..
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企業(yè)需要引入HR人力管理系統(tǒng)的四種標(biāo)志 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
企業(yè)需要引入HR人力管理系統(tǒng)統(tǒng)的四種標(biāo)志：
標(biāo)志一：有合適的方案
很多方案會(huì)來(lái)幫你優(yōu)化招聘流程、排班管理、績(jī)效管理、薪資管理、人才發(fā)展等其他HR相關(guān)的工作。你可以找到合適的方案嗎？
很多整合方案超出中小企業(yè)的需求。比如，如果在一年之內(nèi)你的公司達(dá)不到100位新員工，企業(yè)實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)真是大材小用。當(dāng)然，讓員工順利通過(guò)HR人力管理系統(tǒng)請(qǐng)假或者做報(bào)銷(xiāo)會(huì)幫助他們節(jié)省很多時(shí)間。
標(biāo)志二：人事管理基礎(chǔ)工作影響整體效率
分析一下你HR部門(mén)與其他經(jīng)理如何安排工作時(shí)間：他們是不是在做很多基礎(chǔ)工作？這些工作是否可以自動(dòng)化？這些員工是否可以做對(duì)公司更有價(jià)值的工作？如果你對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的答案是肯定的，那說(shuō)明人事管理基礎(chǔ)工作對(duì)整體效率有不利的影響。
標(biāo)志三：有投資回報(bào)的空間
根據(jù)不同項(xiàng)目大小和賬號(hào)數(shù)量，中小企業(yè)上HR人力管理系統(tǒng)的成本會(huì)由幾萬(wàn)到幾千萬(wàn)。如果你在HR人力管理系統(tǒng)上投資的錢(qián)可以讓你的HR部門(mén)和管理者在更有效的項(xiàng)目上花時(shí)間，并最后得到回報(bào)，那你肯定要考慮上HR人力管理系統(tǒng)。
標(biāo)志四：你的團(tuán)隊(duì)愿意用HR人力管理系統(tǒng)
如果你的HR部門(mén)與經(jīng)理不愿意用它，就算世界上最好的HR平臺(tái)也是無(wú)效的。所以決定上HR人力管理系統(tǒng)的時(shí)候肯定要聽(tīng)他們的意見(jiàn)，并一起來(lái)評(píng)估與選擇最合適的方案。這樣才能保證公司的投資是有效的。
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