人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
HR系統(tǒng)迎來信息化時(shí)代
使KPI指標(biāo)值與總體目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建HR系統(tǒng)變成公司都會(huì)做的課程。殊不知中國(guó)大部分公司的業(yè)績(jī)考核管理體系卻與發(fā)展戰(zhàn)略比較嚴(yán)重錯(cuò)位，沒有創(chuàng)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向性的HR系統(tǒng)，促使績(jī)效考評(píng)變成HR系統(tǒng)的薄弱點(diǎn)，發(fā)展戰(zhàn)略“易制訂、難實(shí)行”的難題普遍現(xiàn)象，業(yè)績(jī)考核管理也是停滯不前在初始階段。依據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，75%的中國(guó)公司組員對(duì)企業(yè)當(dāng)今HR系統(tǒng)的執(zhí)行點(diǎn)評(píng)是一..
三種常見的HR人力管理系統(tǒng)類型
、策略以及衡量評(píng)估；b、團(tuán)隊(duì)和部門運(yùn)作的人力資源發(fā)展目標(biāo)、策略以及衡量評(píng)估；c、每一位員工個(gè)體的的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、策略以及衡量評(píng)估。工作自動(dòng)化類HR人力管理系統(tǒng)：這類HR人力管理系統(tǒng)能夠集中管理企業(yè)內(nèi)的人力資源運(yùn)作流程，提高人力資源部門的工作準(zhǔn)確率和工作效率。HR人力管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)在5萬至30萬元不等，加上定制化服務(wù)，不超過50萬元，咨詢費(fèi)用則不計(jì)在內(nèi)。報(bào)表類H..
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HR人力管理系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢(shì) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
發(fā)展趨勢(shì)一：HR人力管理系統(tǒng)理念逐漸成為不可或缺的企業(yè)決策支持系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心資源之一，隨著競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)劇烈，企業(yè)對(duì)人員的要求會(huì)越來越高，人對(duì)于企業(yè)的重要性越發(fā)提升，帶動(dòng)著HR人力管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)潔廁支持的重要性逐步提升。
發(fā)展趨勢(shì)二：企業(yè)更加注重HR人力管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的整合對(duì)于企業(yè)來講，HR人力管理系統(tǒng)與先期建設(shè)的ERP系統(tǒng)是松耦合的關(guān)系，而為了真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的一體化，我也需要將前臺(tái)與后臺(tái)多個(gè)管理系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、協(xié)同辦公系統(tǒng)等多個(gè)方面進(jìn)行整合，人力資源系統(tǒng)也不例外。簡(jiǎn)單的說就是，企業(yè)需要借助姐卻核算出的人力資本的價(jià)值和投資回報(bào)率，HR人力管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)員結(jié)合起來，偶同支撐企業(yè)戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行。
發(fā)展趨勢(shì)三：企業(yè)社交將逐漸融入HR人力管理系統(tǒng)理念企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)逐漸興起，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人力資源軟禁進(jìn)行融合之后，將形成以“人”為中心設(shè)計(jì)的HR人力管理系統(tǒng)，而HR人力管理系統(tǒng)由于消除了傳統(tǒng)管理軟件中的等級(jí)制度，形成了一種弱組織關(guān)系，因而促進(jìn)了信息的流動(dòng)，并能夠激勵(lì)更讓人創(chuàng)新。這種軟件件徹底顛覆企業(yè)的人力資源管理模式，游玩是企業(yè)形成一種新的集體智慧。
發(fā)展趨勢(shì)四：企業(yè)對(duì)HR人力管理系統(tǒng)選型更加看重產(chǎn)品的功能相對(duì)于早起企業(yè)對(duì)HR人力管理系統(tǒng)產(chǎn)品的關(guān)注更側(cè)重于理念層面，2015年企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注更加側(cè)重于功能，例如人員查詢和輸出、報(bào)表制作是否便捷等等。此外，由于隨著企業(yè)的城戰(zhàn)，企業(yè)的工資制定方式會(huì)發(fā)生變化，而使用工具卻較少變化，因而對(duì)HR人力管理系統(tǒng)產(chǎn)品的靈活性與擴(kuò)展性也十分看重。基于這些原因，HR人力管理系統(tǒng)廠商需要進(jìn)一步將新的普遍性需求轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)功能并通過與專業(yè)研究院合作，開發(fā)更多的專業(yè)功能。例如，通過對(duì)政府及國(guó)有企事業(yè)單位的持續(xù)關(guān)注，在產(chǎn)品中強(qiáng)調(diào)利用已有的數(shù)據(jù)累積進(jìn)行績(jī)效管理，從而提升用戶的滿意度。
HR人力管理系統(tǒng)的不斷革新，源于企業(yè)對(duì)人力資源管理的不斷深入與重視，相信通過HR人力管理系統(tǒng)的變革，能夠更大程度的提升員工的工作效率，準(zhǔn)確及時(shí)地記錄人力資源業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)來更多的工作效益。
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