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人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展
貼近，有些則相去甚遠(yuǎn)�？傆幸恍┤鮿�(shì)的廠商為了獲得項(xiàng)目機(jī)會(huì)而將價(jià)格報(bào)的很低，多數(shù)情況下，客戶也會(huì)順勢(shì)以此來引發(fā)廠商之間的價(jià)格戰(zhàn)。最后的結(jié)果是：客戶集市場(chǎng)上所有人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處寫成的“完美需求”，以一個(gè)最低價(jià)中標(biāo)，這就是所謂的“過度招標(biāo)”現(xiàn)象。這種情況下，看上去客戶是最大的贏家，實(shí)際上它早已違背了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”最基本的市場(chǎng)規(guī)律，一些廠商在客戶“過度招標(biāo)..
人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
0度考核，明天可能就改為了KPI考核。處于摸索中的人力資源管理系統(tǒng)隨時(shí)都可能發(fā)生這樣那樣的變革，這就對(duì)人力資源管理系統(tǒng)軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng)，那么，這個(gè)軟件就沒有生命力。而這一點(diǎn)，對(duì)于自行開發(fā)的軟件是很難做到的。追求一步到位，造成停滯不前一些單位在進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的過程中常常有這樣一種情況，該單位根據(jù)管理需要決定要搞人力資..
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人力資源管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
在人力資源管理系統(tǒng)方面，目前多數(shù)企業(yè)還處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)理念的轉(zhuǎn)型時(shí)期。除了一些傳統(tǒng)的事務(wù)性管理，比如檔案管理、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開發(fā)利用和管理，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動(dòng)地開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)階段人力資源管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)如下：
（1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足；
（2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不盡合理，缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力；
（3）績(jī)效考核體系實(shí)施的效果不理想；
（4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低；
（5）在員工發(fā)展方面，還處于探索的初期，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。在人力資源信息化方面，目前每個(gè)企業(yè)在實(shí)施ERP管理之前多或少都有一些相關(guān)系統(tǒng)支持人力資源管理系統(tǒng)工作，比如員工信息系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、保險(xiǎn)福利系統(tǒng)、干部管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)大多是根據(jù)人力資源管理系統(tǒng)的某一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)需求開發(fā)設(shè)計(jì)的，主要目標(biāo)是以計(jì)算機(jī)替代手工操作，提高工作效率。這些系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上并沒有從企業(yè)發(fā)展及人力資源管理系統(tǒng)的整體性角度考慮問題，在人力資源本部門沒有做到有效的集成，與其它部門的系統(tǒng)更是各自為政。 |
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