HR人力管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
HR系統(tǒng)信息化給企業(yè)帶來的改變
方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對HR系統(tǒng)相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對其具體的流程進行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時，集團型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求，要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報表外，還可以提供各種符合企業(yè)個性化需要的自定義報表功能。這些..
企業(yè)實施HR系統(tǒng)前的準備工作
。在做HR系統(tǒng)實施計劃時，要依據(jù)公司的狀況決策公司根據(jù)執(zhí)行HR系統(tǒng)要做到哪些的總體目標，例如只是是降低HR單位的平時事務(wù)工作中，還是要創(chuàng)建真實數(shù)字化的員工關(guān)系管理管理實體模型或是是HR服務(wù)項目實體模型；明確執(zhí)行的深度廣度和深層；擬訂HR系統(tǒng)執(zhí)行的流程；剖析公司目前的硬件配置和軟件是不是合適必須，怎樣改善？這些。2、硬件配置適用要確保HR系統(tǒng)的圓滿執(zhí)行并充分發(fā)..
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HR系統(tǒng)然后提升企業(yè)的文化和價值理念 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
一、提升企業(yè)的文化和價值理念
隨著競爭的激烈，對人才的重視成為企業(yè)管理者的共識，HR系統(tǒng)越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理者工作內(nèi)容的重要組成部分。優(yōu)秀的人力資源管理往往能夠很好地通過員工將企業(yè)文化貫徹和發(fā)揚。集團型的大公司都非常重視從公司文化角度進行人力資源管理，可以說這些企業(yè)的人力資源管理水平已大大超越了過去單調(diào)的人事管理的范疇。人力資源管理的最高境界是通過HR系統(tǒng)信息化更好地實現(xiàn)企業(yè)文化的貫徹與提升。對企業(yè)核心價值是企業(yè)文化與經(jīng)營理念的源頭，而HR系統(tǒng)管理理念與策略是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值及文化的具體實踐通路。
二、提高人力資源部門的工作效率
浩繁的行政事務(wù)(如每月的工資計算與處理，員工的考勤休假處理，員工信息管理等)往往要持續(xù)占據(jù)HR系統(tǒng)人員的大量時間。手工操作不僅效率低下,而且容易出錯。HR系統(tǒng)信息化系統(tǒng)建立后，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，各類數(shù)據(jù)信息全部進入公司服務(wù)器，各用戶均可進行遠程訪問，并根據(jù)相應(yīng)的授權(quán)范圍，進行數(shù)據(jù)維護，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫資源共享、共管及開放式管理的作用。因此，對人力資源部門而言,HR系統(tǒng)信息化首先提高了他們的工作效率，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。 |
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