HR人力管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
制約HR系統(tǒng)外包的因素
。殊不知，這類新式的人力資源管理管理方法可否真實(shí)地投身當(dāng)?shù)啬?專業(yè)人士覺得，將人力資源管理管理外包服務(wù)給別的主管機(jī)關(guān)，必須歷經(jīng)一個(gè)人物角色的變化�？墒�，只是是完成了本身的標(biāo)準(zhǔn)變換還不夠，“HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包”服務(wù)項(xiàng)目是不是行得通，也有別的的牽制要素。最先，現(xiàn)階段沒有統(tǒng)一的服務(wù)項(xiàng)目資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀人才組織 全是自主制定的價(jià)錢，參考的價(jià)錢都不一樣。對(duì)大部分公司而言，..
HR系統(tǒng)然后提升企業(yè)的文化和價(jià)值理念
集團(tuán)型的大公司都非常重視從公司文化角度進(jìn)行人力資源管理，可以說這些企業(yè)的人力資源管理水平已大大超越了過去單調(diào)的人事管理的范疇。人力資源管理的最高境界是通過HR系統(tǒng)信息化更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的貫徹與提升。對(duì)企業(yè)核心價(jià)值是企業(yè)文化與經(jīng)營理念的源頭，而HR系統(tǒng)管理理念與策略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值及文化的具體實(shí)踐通路。二、提高人力資源部門的工作效率浩繁的行政事務(wù)..
|
| 更多文章.. |
HR系統(tǒng)集團(tuán)管控的特殊性 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
集團(tuán)公司公司的發(fā)展趨勢情況決策了HR系統(tǒng)監(jiān)管的獨(dú)特性，這反映在：
一、迅速擴(kuò)大與HR系統(tǒng)監(jiān)管工作能力不同歩
私營集團(tuán)公司在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速發(fā)展趨勢的總體情況下，遭遇多種多樣機(jī)遇、進(jìn)到好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行多元化戰(zhàn)略，迅速產(chǎn)生一批跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)鏈的多樣化集團(tuán)公司。可是，集團(tuán)公司人力資源管理監(jiān)管工作能力發(fā)展趨勢卻大大的落后于公司擴(kuò)大速率。
國企也遭遇著類似的的難題，行政命令促進(jìn)之中的國有資本資產(chǎn)重組催產(chǎn)了一批集團(tuán)公司，但很多實(shí)例告知大家，這種集團(tuán)公司經(jīng)常出現(xiàn)“集”而不“團(tuán)”、諸侯國眾多的難題，很關(guān)鍵的緣故是集團(tuán)公司總公司HR系統(tǒng)部欠缺必需的監(jiān)管工作能力和合理的監(jiān)管方式，融合不到位。
二、公司迅速發(fā)展趨勢造成HR系統(tǒng)監(jiān)管習(xí)慣性調(diào)節(jié)
集團(tuán)公司HR系統(tǒng)監(jiān)管因?yàn)楣咎幵谘杆侔l(fā)展趨勢當(dāng)中，普遍的狀況是，絕大多數(shù)公司并未產(chǎn)生一個(gè)詳細(xì)的集團(tuán)公司HR系統(tǒng)監(jiān)管構(gòu)思，各等級(jí)HR系統(tǒng)管理責(zé)任區(qū)劃、和實(shí)際步驟等都處在各種各樣細(xì)微而常常的調(diào)節(jié)當(dāng)中。
三、粗放型HR系統(tǒng)管理慢慢邁向結(jié)束
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)不確定性增加、成本費(fèi)迅速增漲、市場競爭裂度升級(jí)、勞動(dòng)法規(guī)硬管束提高，造成粗放型的HR系統(tǒng)管理沒法支撐點(diǎn)公司競爭優(yōu)勢提高與發(fā)展戰(zhàn)略完成，HR系統(tǒng)管理的精細(xì)化管理要求水平提高。與此不相適應(yīng)的是，集團(tuán)公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程模塊中間HR系統(tǒng)管理信息內(nèi)容隔絕，豎向管理、橫著融洽不暢，風(fēng)險(xiǎn)性增加、成本費(fèi)提升。比如，各屬下公司不標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)合同書管理，經(jīng)常讓總公司人事部處在難堪當(dāng)中。
而全部集團(tuán)公司都遭遇的一個(gè)疑惑是，一旦加強(qiáng)HR系統(tǒng)監(jiān)管，工作中多元性和勞動(dòng)量馬上增長。集團(tuán)公司總公司應(yīng)對(duì)著涉及到不一樣產(chǎn)業(yè)鏈、處在不一樣發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)的好幾家屬下公司，要依照職責(zé)權(quán)限和工作流程開展人性化管理，手工制作很困難。 |
|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
