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HR系統(tǒng)自行開發(fā)難以適應(yīng)企業(yè)變革 ,自行開發(fā)的HR系統(tǒng)軟件一般難以成功。一方面,企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)人員往往因為經(jīng)驗欠缺,沒有業(yè)務(wù)基礎(chǔ),很難完全領(lǐng)會用戶提出的需求要點(diǎn);另一方面,商業(yè)軟件由于面臨市場競爭中的生存問題,往往質(zhì)量更高,而項目開發(fā)由于缺乏這種動因,有可能只是敷衍了事。與此同時,由于我國目前正處在由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理過渡的轉(zhuǎn)型時期,人力資源管理從思想到行動都發(fā)生著巨大的變化,今天可..
HR系統(tǒng)的兩大陷阱 曾經(jīng)有一個大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達(dá)國家進(jìn)行了一次考察,在考察的過程中,對方談到:一個企業(yè)要想成功實施人力資源的信息化,必須具備三個前提:網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范;貋砗,這位負(fù)責(zé)人自省,三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點(diǎn)來說吧,企業(yè)引進(jìn)一個人,按照正常的流程,應(yīng)該先有缺崗,再行招聘,然后錄用。事實上,現(xiàn)在的企業(yè)(尤其是國..
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HR系統(tǒng)選型的注意事項 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
第一、追求一步到位,造成停滯不前。 一些單位在進(jìn)行人力資源管理信息化的過程中常常有這樣一種情況,該單位根據(jù)管理需要決定要搞人力資源管理信息系統(tǒng),責(zé)成相關(guān)部門去做。人力資源部就會想:“難得單位立項,一定要多申請資金,一步做到位,以后再申請就難了”。在這樣一種心態(tài)下,往往傾向去選擇一套大而全的“完美”的軟件。結(jié)果選來選去,沒有選到滿意的HR系統(tǒng)軟件。事實上,成功的人力資源管理信息化過程應(yīng)該是循序漸進(jìn)的,通過我們的了解,現(xiàn)在有一些單位連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫還沒有建立起來,仍處在各自為政、數(shù)據(jù)不能共享的階段,這樣的條件要想一步到位,顯然是不現(xiàn)實的。 事實上,能夠解決所有問題的“完美”解決方案是不存在的。企業(yè)必須要對自身人力資源管理所處的階段有清楚的認(rèn)識,盲目追求“完美”很可能導(dǎo)致企業(yè)為適應(yīng)先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)流程而對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行大規(guī)模的再造,引起一場管理“革命”。中國企業(yè)近70%沒有實現(xiàn)完全的市場化運(yùn)作,因此采用漸進(jìn)式改造更為合適。如果強(qiáng)行踢開“絆腳石”,很可能最后搬起石頭砸自己的腳。因此,對于一個企業(yè)來說最好的解決方案就是適合自己的解決方案。 第二、過度招標(biāo)導(dǎo)致項目失敗。 企業(yè)在進(jìn)行HR系統(tǒng)軟件選型時,會有大量的廠商參與競爭。一般的用戶都希望引入競爭,“花最少的錢,辦最好的事”。因此,招標(biāo)成了企業(yè)達(dá)到這一目標(biāo)的途徑之一,但在人力資源管理信息系統(tǒng)招標(biāo)過程中卻存在著一些值得商榷的問題。 HR系統(tǒng)管理軟件雖經(jīng)幾年的發(fā)展,但仍處在群雄逐鹿時代。有一些弱勢的廠商為了獲得項目而將價格報得很低,多數(shù)情況下,客戶也會順勢以此來引發(fā)廠商之間的價格戰(zhàn)。最后的結(jié)果是:客戶集市場上所有軟件的優(yōu)點(diǎn)和長處寫成的“完美需求”,以一個最低價中標(biāo),這就是所謂的過度招標(biāo)現(xiàn)象。這種情況下,看上去客戶是最大的贏家,實際上它早已違背了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”最基本的市場規(guī)律,一些廠商在客戶過度招標(biāo)狀態(tài)下做出的種種承諾,往往會在獲得項目后大打折扣,這將為項目的后期實施與應(yīng)用留下大量隱患。于此同時,有些單位負(fù)責(zé)招標(biāo)的成員中80%都是非人力資源部門的人員,這就使得本來最重要的軟件適用性、易用性等指標(biāo)被排到了次要的地位。 |
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