產(chǎn)品溯源系統(tǒng)相關(guān)文章 |
產(chǎn)品化與個性化結(jié)合的流程管理系統(tǒng)
之中能夠滿足用戶常見的流程管理系統(tǒng)辦公需求，同時因為產(chǎn)品化的模式能夠保證企業(yè)可以以較低的成本即可以購得產(chǎn)品。而個性化需求則在于通用的流程管理系統(tǒng)在滿足產(chǎn)品化特點的同時，根據(jù)不同用戶的個性化需求進行的設(shè)計和擴展，從而滿足不同用戶的個性化需求，提升軟件的適應(yīng)性和使用效果。傳統(tǒng)型流程管理系統(tǒng)因為過于關(guān)注個性化而導(dǎo)致用戶投入的成本過高，同時其開發(fā)周期也相當(dāng)長，不僅難..
忽略產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)有何影響？
互代替，需要在實際應(yīng)用中根據(jù)用戶的實際情況選擇處理。產(chǎn)品化項目管理系統(tǒng)在實際的應(yīng)用中可能需要做局部的項目定制，才能更好的提升軟件的適應(yīng)性；而項目化項目管理系統(tǒng)一般最好是在其現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行定制開發(fā)，尤其是擁有軟件基礎(chǔ)平臺的基礎(chǔ)上定制開發(fā)，從零開發(fā)的這樣不僅風(fēng)險大、成本也非常高，偉創(chuàng)軟件的平臺型項目管理系統(tǒng)綜合了項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品化和項目化的優(yōu)勢。項目管理系..
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ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品化服務(wù) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
成熟的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品為咨詢實施服務(wù)提供了成功的基礎(chǔ)：
1．可以直接利用現(xiàn)成的信息技術(shù)產(chǎn)品來順應(yīng)企業(yè)飛速發(fā)展的需要。能不斷跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐，充分體現(xiàn)利用最新技術(shù)的優(yōu)勢。
2．可以直接利用和借鑒商業(yè)軟件中先進的管理思想、理念和行業(yè)經(jīng)驗。商業(yè)軟件的實施，是一個從特殊到一般，從一般到特殊的過程。
3．充分利用優(yōu)秀商業(yè)軟件功能全面、靈活性強、適應(yīng)性強的特點，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和變化。
4．實施周期短，業(yè)務(wù)系統(tǒng)實施以業(yè)務(wù)人員為核心，全力關(guān)注業(yè)務(wù)的改善，IT人員負責(zé)系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)。
5．不需要維護龐大的信息化隊伍，項目總體投入少。
6．總體技術(shù)難度小。
在ERP系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品化過程中，有如下一些因素在阻礙其產(chǎn)品化：
1．認為產(chǎn)品一定是一個具體的、有形的東西。其實，ERP系統(tǒng)不僅是一套的信息系統(tǒng)，更是一個實實在在的改進管理的系統(tǒng)工程，是借助軟件來表達先進的管理理念和管理思想的信息系統(tǒng)。因此，廣義的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品可以是解決方案，可以是IT規(guī)劃，當(dāng)然也可以是一個具體的產(chǎn)品，認定ERP系統(tǒng)一定是一個具體的產(chǎn)品其實是對ERP系統(tǒng)的不理解。
2．認為代理產(chǎn)品會失去核心業(yè)務(wù)。當(dāng)筆者第一次聽到有人說自己不應(yīng)該做代理，那不是自己的產(chǎn)品時，筆者很震驚。著名的開放源代碼ERP系統(tǒng)軟件提供商Compiere公司就提出“零產(chǎn)品”的概念，他們的產(chǎn)品是什么？是高質(zhì)量的、本地化的咨詢實施服務(wù)，從這個角度來講，我們可以認為Compiere公司的產(chǎn)品其實是一套方案。可見產(chǎn)品不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是實施，是我們的咨詢能力；關(guān)鍵的是我們是否有實施能力，我們是否是客戶認同的行業(yè)專家，是否我們能提出確確實實適合客戶的解決方案。
3．關(guān)心技術(shù)勝過關(guān)心客戶業(yè)務(wù)。很多客戶認為一個軟件產(chǎn)品的好壞主要取決于軟件公司技術(shù)實力而很少關(guān)心軟件公司對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度。盡管這種情況隨著行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的成熟而逐漸改變，但這種需求對軟件公司的影響卻是根深蒂固。軟件公司為了迎合客戶的需求，一味強調(diào)自己的技術(shù)，而技術(shù)人員由于對純技術(shù)的“發(fā)燒”和性格上的內(nèi)向傾向，使得軟件公司往往關(guān)心技術(shù)勝過關(guān)心客戶業(yè)務(wù)，這無論是對客戶、對軟件公司還是中國軟件企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。筆者在和很多軟件開發(fā)人員交談中感受到，在這些開發(fā)人員眼中技術(shù)是第一位的，而事實上，信息化項目的實施軟件充其量只占30%，更重要的是要研究企業(yè)的業(yè)務(wù)，形成自己的行業(yè)解決方案，更多關(guān)注項目的實施。
4．一味地炒概念。這種現(xiàn)象一度非常盛行，今天有ERP系統(tǒng)，明天就有ERP系統(tǒng)Ⅱ，后天就有RTE，名詞一大堆，美其名曰搞創(chuàng)新。其實，與其炒作這個概念，倒不如踏踏實實地研究一下如何優(yōu)化自己的產(chǎn)品，完善自己的方案，研究一下企業(yè)要怎樣才能實現(xiàn)協(xié)同，怎樣才能做到采購、生產(chǎn)、銷售一體化，怎樣才能實現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶協(xié)同，發(fā)展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。 |
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