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HR系統(tǒng)的實(shí)施效果 段首先要做的就是在人力資源部門的牽頭下成立HR系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是制定實(shí)施計(jì)劃。周密、詳實(shí)、可行的實(shí)施計(jì)劃是成功進(jìn)行HR系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),制定計(jì)劃的過程也是需求和風(fēng)險(xiǎn)分析,確立目標(biāo)的過程。HR系統(tǒng)系統(tǒng)有不少功能模塊,全面鋪開往往會(huì)導(dǎo)致精力不夠。因此,企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)之前,一定要將大部分精力投入到前期規(guī)劃,分析人力資源管理問題的本質(zhì)原因,鎖定項(xiàng)..
HR系統(tǒng)的必然趨勢(shì)是什么 勢(shì)。中國(guó)公司級(jí)HR系統(tǒng)云服務(wù)器發(fā)展?jié)摿O大,平臺(tái)化已是大勢(shì)所趨SaaS做為軟件即服務(wù)項(xiàng)目的云服務(wù)器方式,早已變成中國(guó)公司級(jí)HR系統(tǒng)云服務(wù)器方式的優(yōu)選。SaaS代表著一切運(yùn)用都能夠交給云空間開展平時(shí)運(yùn)維管理,客戶終端設(shè)備能夠 是筆記本、臺(tái)式電腦、手機(jī)上等各種各樣機(jī)器設(shè)備,乃至簡(jiǎn)易到只必須出示一個(gè)電腦瀏覽器,就可以在一切機(jī)器設(shè)備上進(jìn)行公司人力資源管理管理的日常事..
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HR系統(tǒng)的管理理念 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
更新管理觀念 先進(jìn)的HR系統(tǒng)系統(tǒng)是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo)的,企業(yè)首先應(yīng)讓員工接受這些先進(jìn)的管理思想,尤其是人力資源內(nèi)部工作人員,必須轉(zhuǎn)變觀念,全面更新管理觀念,逐步嘗試接受新的信息技術(shù),從而適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)。 選擇適合的HR系統(tǒng)產(chǎn)品 在選擇HR系統(tǒng)系統(tǒng)時(shí),切忌貪大求全、追求時(shí)髦,務(wù)必準(zhǔn)確定位后量體裁衣。在挑選HR系統(tǒng)軟件產(chǎn)品時(shí),要挑選性價(jià)比最高的產(chǎn)品,而這體現(xiàn)在軟件產(chǎn)品具有更高的專業(yè)性,更好的兼容性,更豐富的功能,更為簡(jiǎn)便的操作性,以及系統(tǒng)界面美觀易用的基礎(chǔ)上,這些指標(biāo)不僅有利于系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的推廣使用,而且非專業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)時(shí)間,使他們更易于接受新系統(tǒng)。 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通 企業(yè)在HR系統(tǒng)系統(tǒng)正式運(yùn)行前應(yīng)接受供應(yīng)商關(guān)于使用系統(tǒng)的相關(guān)技能培訓(xùn),增強(qiáng)HR部門實(shí)施人員對(duì)系統(tǒng)軟件的理解和功能的熟悉度,對(duì)HR系統(tǒng)正式上線后管理系統(tǒng)的應(yīng)用大有裨益。在HR系統(tǒng)系統(tǒng)的實(shí)施過程中,供應(yīng)商要根據(jù)企業(yè)的特殊需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定制化改造,企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商保持頻繁的溝通,避免企業(yè)需求在定制化過程中走樣。用戶要盡可能提供正確的實(shí)施需求,或者提出問題讓供應(yīng)商積極跟進(jìn)作為二次開發(fā)的工作,確保能滿足企業(yè)不斷變化的管理要求。HR系統(tǒng)供應(yīng)商在完成所有功能的開發(fā)后,提交給企業(yè)的還只是一個(gè)系統(tǒng)框架,并不能馬上運(yùn)行,企業(yè)還需要在供應(yīng)商的幫助下進(jìn)行系統(tǒng)初始化與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,使企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與員工數(shù)據(jù)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)遷移到系統(tǒng)中來。在HR系統(tǒng)管理系統(tǒng)正式上線的試運(yùn)行階段,在運(yùn)營(yíng)初期可能會(huì)遇到很多問題,也需要積極地與供應(yīng)商保持聯(lián)系,必要的時(shí)候供應(yīng)商最好能派駐專門的人員到企業(yè)中,即時(shí)解決出現(xiàn)的問題,才能切實(shí)處理好磨合中的“水土不服”情況。 |
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