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ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)交易成本有哪些影響? 進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與整合。將組織按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。打破了傳統(tǒng)的多層次、官本位式的等級(jí)組織模式。大部分中層管理機(jī)構(gòu)將被分解到各業(yè)務(wù)系統(tǒng),使結(jié)卡勾更加精簡(jiǎn)、企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展。既減少了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層次,又有利于企業(yè)監(jiān)督的更好實(shí)施。減少了監(jiān)督成本。 2、降低企業(yè)的激勵(lì)成本 ERP管理系統(tǒng)的獨(dú)特之處在于,通過(guò)自動(dòng)流程步驟,ERP管理系統(tǒng)提供了一個(gè)對(duì)員工職責(zé)自..
ERP管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)降低各項(xiàng)成本? 作,從而最大限度減少了因信息封閉而出現(xiàn)等待的時(shí)間,從而縮短了生產(chǎn)周期。由于每一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都涉及到固定成本的支出,固定成本并不隨著生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化,而足與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期有關(guān)。ERP管理系統(tǒng)縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,從而也就降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。2、減少生產(chǎn)管理人員 ERP管理系統(tǒng)通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組,建立了生產(chǎn)管理的新體系,優(yōu)化了人力資源管理,合理配置了人力..
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CRM系統(tǒng)的實(shí)施成本和周期 |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
國(guó)內(nèi)的CRM系統(tǒng)已發(fā)展好多年,雖然己有個(gè)別企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了CRM系統(tǒng)的實(shí)踐進(jìn)程,但中國(guó)的CRM系統(tǒng)市場(chǎng)基本上還處在教育與培育的“初級(jí)階段’。目前,之所以CRM系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實(shí)施的例子甚少,是因?yàn)檫存在諸多阻礙實(shí)施的因素,主要有以下幾方面。 一、實(shí)施成本過(guò)高、周期長(zhǎng) 調(diào)查結(jié)果顯示:認(rèn)為實(shí)施CRM系統(tǒng)所需費(fèi)用過(guò)離的企業(yè)最多,占所有被調(diào)查企業(yè)的37%,有5%的企業(yè)認(rèn)為CRM系統(tǒng)的實(shí)施周期長(zhǎng),難以在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效。 國(guó)外企業(yè)實(shí)施CRM系統(tǒng)系統(tǒng)動(dòng)輒上百萬(wàn)美元,要花幾年時(shí)間,并且在籌劃、選購(gòu)和實(shí)施過(guò)程中都有專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)支持,這對(duì)于占中國(guó)85%以上的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)渴望有一種低成本、見(jiàn)效快、方便今后進(jìn)一步擴(kuò)展的解決方案。因此,從立足于在國(guó)內(nèi)推廣CRM系統(tǒng)的廠商角度來(lái)說(shuō),目前,一方面應(yīng)通過(guò)各種研討會(huì)和產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等形式來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行教育和引導(dǎo),同時(shí)也積極地開(kāi)發(fā)客戶,透過(guò)培育樣板客戶帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的應(yīng)用,最終推動(dòng)盛個(gè)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)與成熟。 對(duì)于中國(guó)企業(yè)特別是對(duì)于中小企業(yè)而言,CRM系統(tǒng)定位不準(zhǔn)也是造成投入過(guò)高的重要原因。雖然CRM系統(tǒng)己經(jīng)形成一個(gè)比較完備的理論體系,并能夠通過(guò)一個(gè)比較成熟的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其龐大的技術(shù)功能群—營(yíng)銷自動(dòng)化、銷售自動(dòng)化、商務(wù)智能、數(shù)據(jù)挖掘、客戶服務(wù)等。但是,國(guó)內(nèi)CRM系統(tǒng)的應(yīng)用處于初期階段,CRM系統(tǒng)的許多功能模塊中對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)根本用不上。很多企業(yè)在實(shí)施CRM系統(tǒng)頂目之后發(fā)現(xiàn)可以發(fā)揮作用的功能只有其中的2O%或更少。因此,實(shí)施CRM系統(tǒng)應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)分析、決策,進(jìn)行詳細(xì)的需求分析、準(zhǔn)確的定位,與其實(shí)施一整套CRM系統(tǒng)解決方案,例不如目前只啟動(dòng)其中的一個(gè)模塊功能。隨著內(nèi)外部條件的不斷完善和需求的增加,逐步擴(kuò)展其他功能。并且各模塊實(shí)施優(yōu)先次序的確定也應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。根據(jù)企業(yè)的銷售與服務(wù)特點(diǎn),選擇不同的專項(xiàng)應(yīng)用啟動(dòng)CRM系統(tǒng)的實(shí)施不失為一條現(xiàn)實(shí)的發(fā)展之路。當(dāng)然,在啟動(dòng)專項(xiàng)應(yīng)用的同時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮后續(xù)的發(fā)展并選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案,其中特別應(yīng)考慮業(yè)務(wù)組件的擴(kuò)展性和基礎(chǔ)信息的共享。
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