軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 軟件資訊

項(xiàng)目管理軟件相關(guān)文章

倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中常見問題解答
資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。 很多企業(yè)的一把手往往混淆了倉(cāng)庫(kù)管理軟件理念與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目的區(qū)別,忽視了倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目特性,用倉(cāng)庫(kù)管理軟件理念的東西去套倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目,導(dǎo)致項(xiàng)目不明確,項(xiàng)目需求計(jì)劃變動(dòng)大,投入的資源一再變更擴(kuò)大,最終使得項(xiàng)目舉步維艱、陷入困境。 因此,必須要掌握項(xiàng)目管理的我與方法,并且要在項(xiàng)目實(shí)施中去不斷的完善與深刻理解,知道運(yùn)..

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源及產(chǎn)生的原因
治風(fēng)險(xiǎn):指由于政策的潛在變化給房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)者帶來的經(jīng)濟(jì)損失。包括:政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治體制改革風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保政策變化風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)體制改革風(fēng)險(xiǎn)、土地使用制度改革風(fēng)險(xiǎn)、住房制度改革風(fēng)險(xiǎn)等。 (3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):指一系列與經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的不確定因素,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生的影響。包括:融資、財(cái)務(wù)、地價(jià)、市場(chǎng)供求、工程招投標(biāo)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況變化等方面的風(fēng)險(xiǎn)。 ..

更多文章..

企業(yè)如何對(duì)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
分析師Hughes說,對(duì)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃并沒有和其他任何項(xiàng)目有什么區(qū)別。同樣需要試點(diǎn)項(xiàng)目來理解數(shù)據(jù)流的方向和增量的敏捷方法工作。還需要和很多小型的平臺(tái)和設(shè)備供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系,這會(huì)帶來一些管理上的復(fù)雜性。

但是,Longbottom認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)不太一樣。IT并不是只是和IT行業(yè)合作:物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備可以來自霍尼韋爾, 美國(guó)通用電氣,羅克韋爾,西門子等一些之前和物聯(lián)網(wǎng)沒有太大關(guān)系的公司。

“這些公司會(huì)負(fù)責(zé)安裝、提供和管理設(shè)備,但是在他們的眼里IT是和物聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系的,而認(rèn)為自己才是主宰這個(gè)市場(chǎng)的主人” 物聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目會(huì)需要專家小組,并且需要以渴望的結(jié)果來驅(qū)動(dòng),而不是以優(yōu)雅的技術(shù)來驅(qū)動(dòng)。

要一直問“我們?yōu)槭裁匆@樣做?我們要如何處理這些數(shù)據(jù)?最后的結(jié)果會(huì)是怎樣的?”。

保證做的任何事情不會(huì)走到一個(gè)死胡同。這個(gè)過程會(huì)需要做很多的變更,而正在實(shí)施的任務(wù)需要能夠處理這些變更。

Hughes指出,如果你考慮在物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中包含硬件設(shè)備和傳感器、網(wǎng)絡(luò)和通信、數(shù)據(jù)收集和分析模塊,那么這些類別應(yīng)該被映射到企業(yè)的核心技能中去,雖然不是所有的企業(yè)都有具備以上的所有技能的人員。

當(dāng)著手物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一個(gè)有相關(guān)知識(shí)和技能的團(tuán)隊(duì)來展示物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的結(jié)果。 芬蘭數(shù)據(jù)分析專家Avarea的研發(fā)伙伴和主管Jouni Leskinen說:“其中的技能應(yīng)該互相補(bǔ)充,角色應(yīng)該包含從了解數(shù)據(jù)和主題的技術(shù)人員到商務(wù)和戰(zhàn)略的專家。這支團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重于結(jié)果的交付,因此在一開始就很有必要獲得管理層的支持!

一旦團(tuán)隊(duì)建立了之后,應(yīng)該考慮項(xiàng)目如何吻合公司的使命,愿景和戰(zhàn)略,以及基于此定義一個(gè)真實(shí)的商業(yè)方案。

“要得到一個(gè)實(shí)際的結(jié)果,要通過概念驗(yàn)證(Proof of Concept, POC)或者原型來將理論變成實(shí)際。

同時(shí)這也是一個(gè)很好的從能證明商業(yè)價(jià)值的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中去學(xué)習(xí)如何去交付結(jié)果的方法。在推廣的過程中,最好先在區(qū)域范圍的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)單元中先有所進(jìn)展,然后再將此模式擴(kuò)張到公司的其他部門中去”

小而快速的勝利

使用物聯(lián)網(wǎng)和分析通常需要對(duì)公司的文化進(jìn)行調(diào)整。這可以通過小型、快速的勝利來證明業(yè)務(wù)的價(jià)值,展現(xiàn)新方法比舊方法更好,并把這些成果告訴整個(gè)企業(yè)。

Leskinen說:“如果商業(yè)案例是開發(fā)一款讓客戶愿意購(gòu)買的新的產(chǎn)品或者服務(wù),那么很有必要找到一個(gè)參與到概念驗(yàn)證和開發(fā)流程中的試點(diǎn)用戶”。

Leskinen補(bǔ)充道,要讓商業(yè)案例吻合公司的愿意、使命和戰(zhàn)略,并且通過細(xì)分領(lǐng)域的概念驗(yàn)證證明早期的價(jià)值是非常重要的。

他說:“應(yīng)該越早讓管理層介入越好,這樣才能得到應(yīng)有的資源和對(duì)項(xiàng)目的支持。讓客戶介入應(yīng)該也能證明物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值,并且確認(rèn)客戶是否正如商業(yè)案例所描述的那樣,愿意對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)行付費(fèi)。”
Copyright © 2008-2018 偉創(chuàng)軟件-辦公軟件專家
All Rights Reserved.
400-0906-395 京ICP備17005839號(hào)
資質(zhì)證書 
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>