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HR系統(tǒng)遇到瓶頸的解決方案

HR系統(tǒng)遇到瓶頸的解決方案

為了實現民營企業(yè)從經驗管理向科學管理的過渡，依靠組織體系實現企業(yè)發(fā)展目標，充分發(fā)揮相關崗位和核心骨干的能力，必須基于系統(tǒng)思路解決HR系統(tǒng)瓶頸。

第一步是系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略，組織力量將老板的發(fā)展思路清晰表達出來，并結合系統(tǒng)的外部市場分析、競爭分析、客戶分析以及內部資源能力評價，補充和調整發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司一切行動的指南和目標。然后分析業(yè)務模式和管控模式，提出明確的核心能力打造方向。

然后HR系統(tǒng)根據發(fā)展戰(zhàn)略的要求，明晰支撐戰(zhàn)略實現的重點職能和核心崗位，調整組織架構，給予足夠的組織保障，合并交叉職能，設計相互制衡、有效協(xié)同的崗位機制，配以適當的制度，確保合理的集權和分權。

并基于科學的方法調整薪酬激勵機制和績效管理辦法，實現員工對績效的客觀認識、對薪酬滿意的自我公平、與周圍同事績效和崗位貢獻相比的內部公平，將員工發(fā)展目標有效統(tǒng)一到公司發(fā)展目標上來。

同時，高層領導同步調整工作重點，HR系統(tǒng)從具體業(yè)務指導和事務決策中解脫出來，借助職能部門建立人事、財務、投資、戰(zhàn)略等職能管理，通過選拔合適總經理、建立良好的計劃預算機制和例外管理機制，在保證企業(yè)良性發(fā)展的范圍內充分放權，發(fā)揮下屬積極性，解放自己的時間集中思考戰(zhàn)略問題，促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。

整體看來，民營企業(yè)的HR系統(tǒng)瓶頸絕不僅僅歸咎于傳統(tǒng)的人事管理，必須在系統(tǒng)的內外部機會和能力分析指導下，制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，明確支撐戰(zhàn)略實現的組織保障和人力資源政策措施，確保企業(yè)實現良性發(fā)展，從靠抓機會發(fā)展向按照市場規(guī)律辦事、依靠管理體系發(fā)展的順利轉變。