HR人力管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
HR系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)管理
式化，且政出多門。 而在新興企業(yè)中，HR系統(tǒng)又簡(jiǎn)單地成了人力資源部的工作，考核重點(diǎn)集中在行為績(jī)效，而對(duì)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容的評(píng)價(jià)，常常是通過間接地、上下級(jí)“評(píng)分”的方式完成。我認(rèn)為，一些企業(yè)或咨詢公司推行的所謂360°管理考核體系，是對(duì)360°管理理念的機(jī)械化理解，其結(jié)果是耗時(shí)費(fèi)力，沒有多少實(shí)際價(jià)值。 在HR系統(tǒng)過程中，不同的..
HR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
R系統(tǒng)越是深度應(yīng)用和發(fā)展，越會(huì)產(chǎn)生更多、更復(fù)雜的信息，比如，每次對(duì)員工進(jìn)行的能力和任職評(píng)價(jià)的結(jié)果、員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的情況等等。這樣來看，新的管理模式對(duì)人力資源基礎(chǔ)信息和流程的要求只會(huì)更高而不是降低了，要求更全面、更準(zhǔn)確、更便捷�！ ∑浯�，對(duì)企業(yè)HR系統(tǒng)運(yùn)作或管理決策的支持，是指企業(yè)HR系統(tǒng)理念或模式轉(zhuǎn)變?yōu)镠R系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)并達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)，也就是說不管到任..
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HR系統(tǒng)對(duì)于管理者的意義 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會(huì)有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡HR系統(tǒng)呢，主要有一下幾個(gè)方面： 1．沒有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間 很多管理者都會(huì)有這樣的想法，HR系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對(duì)自己的管理工作沒有任何實(shí)際上的幫助，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。出于這樣的想法，績(jī)效考核在他們的眼里不是管理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，而是一件可有可無的甚至是多余的事情。 2．可能會(huì)導(dǎo)致與員工之間發(fā)生沖突 作為一名管理者，雖然說權(quán)力很大，但在考核別人的時(shí)候內(nèi)心通常會(huì)感到忐忑不安。在考核的過程中，難免有時(shí)會(huì)發(fā)生意見不一致的情況。不同于考核者，被考核者常常把績(jī)效考核的過程看做是一種與考核者利益對(duì)立的一個(gè)過程，在這種過程中，員工與主管人員是處在利益的對(duì)立面而不是統(tǒng)一面上的。從管理學(xué)的角度看來，當(dāng)把績(jī)效考核看作是對(duì)職員的評(píng)判而不是為員工的幫助與提升的過程時(shí)，就很容易造成沖突的氣氛。 3．HR系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問題 許多管理者之所以不喜歡績(jī)效考核，不是因?yàn)镠R系統(tǒng)不好，也許是因?yàn)樗麄兘?jīng)歷了一些設(shè)計(jì)得不好的績(jī)效考核程序。在這些績(jī)效考核過程中，他們耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力卻沒有獲得相應(yīng)的回報(bào)，在近因效應(yīng)的作用下，他們有理由不喜歡甚至是討厭HR系統(tǒng)。
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