要建立完善的HR軟件必須要把各模塊分工到位，其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，在建立HR軟件之前，需要先明確各模塊具體的工作流程和要求，有目標(biāo)的去實(shí)現(xiàn)，才能最大限度的建立HR軟件。

一、公司文化建設(shè)。HR軟件能夠進(jìn)一步完善員工福利制度，讓公司管理更具有人性化。豐富員工業(yè)余文化，提升員工的滿意度。HR軟件建立員工溝通平臺，方便各部門之間的快速溝通。

二、行政管理方面。不斷完善行政管理規(guī)定，使得員工進(jìn)一步自律，采用HR軟件提高了工作效率。HR軟件可以完善各部門的行政分工，針對各個(gè)部門的情況對部分行政工作進(jìn)行了劃分，節(jié)約了人力成本。

三、人事崗位職責(zé)。HR軟件能夠完善本部門建制和崗位分工，完善公司人事管理制度和相關(guān)流程，完善各部門工作職責(zé)及崗位說明書。HR軟件根據(jù)部門員工的工作經(jīng)歷進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，梳理公司人事制度，落實(shí)各個(gè)崗位的工作職責(zé)。

四、招聘管理。HR軟件進(jìn)一步完善招聘途徑和程序，對各部門進(jìn)行定崗定編，完善各部門工作流程。采取內(nèi)部推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的方式，HR軟件根據(jù)人力資源成本核算確定用人需求程度，根據(jù)崗位說明明確各部門工作流程。

五、績效管理管理�？冃Э己怂枷氲霓D(zhuǎn)變，從公司各個(gè)層級灌輸績效考核的重要性，HR軟件將績效考核從單一的考試向有目標(biāo)有反饋的績效管理方向轉(zhuǎn)化，由被動(dòng)考核變?yōu)橹鲃?dòng)考核，由個(gè)人績效轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織績效考核。

六、薪酬管理。利用HR軟件規(guī)范薪酬設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照崗位要求對應(yīng)崗位薪資執(zhí)行。薪資實(shí)行崗位職級制，實(shí)行不同崗位不同薪酬指定方式。HR軟件進(jìn)行單品牌核算的培訓(xùn)與宣傳，提高業(yè)務(wù)人員的積極性。

七、人力資源規(guī)劃。制定適合本企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略方案，通過HR軟件加強(qiáng)督導(dǎo)人員的選拔與培養(yǎng)，完善員工職業(yè)規(guī)劃及晉升制度。根據(jù)各崗位做好各層級的人員儲備，不斷對晉升條件和晉升時(shí)間進(jìn)行完善，HR軟件協(xié)助滿足公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。