HR系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程是需要企業(yè)員工的積極配合，但是沒(méi)有人喜歡改變自身的習(xí)慣，實(shí)施HR系統(tǒng)大量的工作容易造成員工的抵觸和不滿，若是在高層政策宣導(dǎo)不夠的情況下，容易讓員工對(duì)HR系統(tǒng)產(chǎn)生信心危機(jī)，不進(jìn)行積極配合，從而排擠系統(tǒng)的實(shí)施，這樣輕則會(huì)導(dǎo)致HR系統(tǒng)實(shí)施延遲，嚴(yán)重會(huì)直接導(dǎo)線系統(tǒng)項(xiàng)目失敗。

目前很多企業(yè)的HR系統(tǒng)項(xiàng)目都是由HR部門(mén)提出的，整個(gè)項(xiàng)目基本由HR和IT部門(mén)主導(dǎo)，但在需求制定過(guò)程往往只考慮自身部門(mén)的功能與便利性，并沒(méi)有考慮到企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，還有中高層所要的信息整合與公司決策管理需求，這樣造成HR系統(tǒng)無(wú)法完全滿足企業(yè)需求，無(wú)法推進(jìn)全面的信息化管理。

HR系統(tǒng)涉及較為多專(zhuān)業(yè)的IT方面知識(shí)，IT部門(mén)的確是要負(fù)擔(dān)較大的技術(shù)責(zé)任，但他們具備的僅僅是專(zhuān)業(yè)IT知識(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理情況并不熟悉，其主要是提供IT方面的協(xié)助，從軟件廠商與HR系統(tǒng)產(chǎn)品評(píng)估到各部門(mén)意見(jiàn)整合，都不應(yīng)該由IT部門(mén)主導(dǎo)，真正在實(shí)施過(guò)程與HR部門(mén)以及其他部門(mén)之間的配合才是HR系統(tǒng)實(shí)施成功的重大因素。

很多企業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗是因?yàn)榕捎媒?jīng)驗(yàn)不足的管理層或是IT部門(mén)負(fù)責(zé)，這些人員在沒(méi)有充分了解的情況下很容易與軟件廠商形成認(rèn)知差異，同時(shí)HR系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程跨部門(mén)整合改革之間容易產(chǎn)生的沖突，若部門(mén)之間的和與軟件廠商的爭(zhēng)議沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行協(xié)調(diào)，HR系統(tǒng)需求功能細(xì)節(jié)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行確認(rèn)，那這樣系的實(shí)施會(huì)十分難以推進(jìn)。